Programme des leaders émergents
Vous n’avez pas besoin d’être un leader pour diriger
Le leadership est plus qu’un titre. Mais vos employés talentueux se demandent encore comment ils peuvent diriger sans un. Comment peuvent-ils montrer qu’ils sont prêts pour l’étape suivante ? Qu’est-ce que le fait de rester dans votre entreprise signifie pour l’évolution de leur carrière ?
Attirer, développer et retenir la prochaine génération de leaders est l’une des principales préoccupations des PDG. Mais c’est aux RH d’aider les employés à diriger de manière informelle, souvent sans l’influence d’un rôle de leadership formel.
Même si vous n’êtes peut-être pas en mesure de les promouvoir immédiatement, les employés doivent savoir que vous investissez dans leur croissance. C’est pourquoi les programmes de leaders émergents sont essentiels pour améliorer le rendement des employés et constituer un bassin solide et compétent de vos futurs leaders de première ligne.
En chiffres
Les programmes de leaders émergents donnent des résultats
Découvrez comment nos clients perçoivent l’impact significatif de leurs programmes de leaders émergents.
85 des leaders informels
affirment que leur programme de développement du leadership DDI a accru leur intérêt pour l’évolution de leur entreprise.
Évaluations de l’impact de DDI, 2023
76 D'augmentation
En moyenne, les programmes de leaders émergents de DDI ont entraîné une augmentation de 76 % de la productivité de l’équipe.
Évaluations de l’impact de DDI, 2023
11 des participants au programme
Seulement 11 % des participants au programme de leaders émergents ont l’intention de quitter leur entreprise au cours des 12 prochains mois, comparativement à 70 % de l’ensemble des employés qui ont l’intention de quitter leur entreprise.
Évaluations de l’impact de DDI, 2023 ; Rapport LinkedIn, 2023 juillet
Comment pouvons-nous aider vos leaders émergents ?
Le secret pour former des leaders émergents est de les aider à acquérir des compétences qu’ils peuvent appliquer immédiatement, et ce, sans titre. Mais c’est là que le bât blesse : tout ce qu’ils apprennent doit faire partie d’un langage de leadership commun qui met les leaders émergents et de première ligne sur la même longueur d’onde. De cette façon, s’ils font le saut vers un rôle de leadership formel, ils peuvent se mettre au travail.
Les programmes de leaders émergents de DDI sont conçus pour s’intégrer à notre contenu de leader de première ligne. Nous utilisons les mêmes modèles, concepts et outils de leadership, mais nous les avons conçus spécifiquement pour les contributeurs individuels.
Avec le bon développement à leur actif, ces leaders apprendront à faire preuve de leadership dans un éventail de situations. Et avant que vous ne vous en rendiez compte, ils seront prêts à accepter des subordonnés directs.
De quelles compétences les leaders émergents ont-ils besoin ?
Les leaders émergents doivent mettre en pratique leurs compétences interpersonnelles de base pour devenir plus efficaces dans leurs rôles actuels et se préparer à leurs rôles futurs. Voici quelques exemples de compétences précieuses que les leaders émergents devraient développer :
- Communiquer avec impact
- Donner et recevoir du feedback
- Animer efficacement les réunions
- Mise en réseau pour améliorer la collaboration
- Accepter le changement
- Contribuer à un environnement inclusif
- Influencer les autres
Exemple de parcours d’apprentissage
Imaginez ce que votre programme pourrait accomplir
Comment créer un programme pour les leaders émergents qui forme les gens à la réussite aujourd’hui et en tant que futurs gestionnaires ? Explorez notre exemple de parcours d’apprentissage des compétences de base en leadership que les employés peuvent utiliser immédiatement pour diriger des réunions, des équipes ou des projets.
Cet exemple illustre notre approche d’apprentissage mixte qui s’appuie à la fois sur des cours formels et sur l’apprentissage en ligne à votre rythme. Nous pouvons nous aligner sur la stratégie de votre organisation, que vous cherchiez à établir des liens grâce à l’apprentissage en groupe ou à évoluer plus rapidement avec des options d’auto-rythme.
Votre programme de leaders émergents est à portée de main
Chez DDI, nous pensons que le développement du leadership devrait être une méthode de travail, quelque chose que les leaders font régulièrement, seuls et en groupe. Et c’est particulièrement vrai pour les leaders émergents.
Ces employés doivent avoir accès à un apprentissage qui répond à leurs besoins immédiats. Ils ont également besoin d’un développement qui les aide à passer de rôles de leadership informels à des rôles de leadership formels. Mais cela peut demander beaucoup de temps et d’efforts de la part des RH.
Nous vous facilitons la tâche. Avec un abonnement DDI Leadership Development, vous pouvez soutenir les contributeurs individuels dès maintenant et au fur et à mesure de leur croissance, le tout avec une seule solution. Pas de contrats supplémentaires. Pas d’administration supplémentaire. Juste une croissance continue pour vos leaders émergents.
Vous avez une question ?
Foire aux questions sur les programmes de leaders émergents
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Qu’est-ce qu’un programme de développement du leadership émergent ?
Un programme de leadership émergent est conçu pour les contributeurs individuels très performants qui n’ont pas encore de titres de leadership officiels. Cela les aide à acquérir des compétences fondamentales en matière de leadership, telles que l’influence sur les autres, l’animation de réunions et la contribution au changement, afin qu’ils soient prêts à assumer des responsabilités de leadership à l’avenir.
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En quoi les programmes émergents de développement du leadership diffèrent-ils des programmes traditionnels ?
Les programmes de leadership émergent mettent l’accent sur le leadership informel : développer des compétences que vous pouvez utiliser dès maintenant avant même de gérer des personnes, plutôt que d’attendre la promotion de quelqu’un. Ils utilisent les mêmes cadres, modèles et outils que les programmes de leadership de première ligne ou formels, mais adaptés à ceux qui n’occupent pas encore de rôles de leadership formels. Les programmes de leaders émergents peuvent également être utilisés pour préparer les gens à de futurs rôles de leadership.
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Quels avantages les participants retirent-ils d’un programme de développement du leadership émergent ?
Les participants font généralement l’expérience d’un engagement plus élevé, d’une productivité accrue et d’un sentiment plus fort que leur entreprise valorise leur croissance. Les participants au programme de développement des leaders émergents de DDI affichent d’importants gains de productivité et une intention de départ beaucoup plus faible que l’ensemble des employés.
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Comment les organisations peuvent-elles mettre en œuvre un programme de développement du leadership émergent ?
Les organisations peuvent commencer par aligner le contenu d’apprentissage sur leur stratégie et utiliser un parcours d’apprentissage mixte ou multimodal (sessions en direct, apprentissage en ligne et discussions entre pairs) afin que les leaders émergents puissent appliquer immédiatement l’apprentissage. L’abonnement au développement du leadership de DDI fournit un contenu primé dans plusieurs formats pour les leaders émergents. Les organisations doivent également soutenir le programme qui relie les compétences de leadership informelles aux compétences formelles, ce qui facilite les transitions lorsque les rôles changent.