Les données de DDI révèlent que seulement 8 % des dirigeants sont capables de diriger le changement

PITTSBURGH, le 27 janvier 2026 /PRNewswire / -- DDI, une entreprise de leadership mondial, a publié aujourd’hui une nouvelle analyse de données examinant la capacité des leaders à faire face au changement. Seuls 13 % des responsables RH pensent que les leaders de leur entreprise sont tout à fait capables d’anticiper et de réagir au changement, et seulement 18 % des leaders se disent très bien préparés à le faire, selon les données de l’enquête Global Leadership Forecast de DDI. Plus inquiétant encore : le nombre de leaders qui se sentent prêts à gérer le changement a diminué de près de moitié au cours des cinq dernières années, passant de 25 % à 13 %. 

« Le paysage mondial, technologique et concurrentiel de la dernière décennie s’est traduit par un programme de transformation pour les entreprises. Cela se traduit par des changements à tous les niveaux », a déclaré Tacy M. Byham, Ph.D., PDG de DDI. « Pour suivre le rythme, les organisations doivent considérer le changement comme une procédure opérationnelle standard. »   

Dans quelle mesure les leaders sont-ils prêts à conduire le changement ?  

Les données d’évaluation par simulation de DDI provenant de plus de 100 000 dirigeants de première ligne, de niveau intermédiaire et de direction révèlent une lacune systémique dans la capacité de leadership du changement. Alors que la majorité des leaders à tous les niveaux sont en difficulté, les cadres sont particulièrement faibles pour diriger le changement.  

• Cadres: Seulement 8 % font preuve d’un fort leadership en matière de changement malgré leur autorité positionnelle.  
• Leaders de niveau intermédiaire : 30 % sont forts dans la conduite du changement, mais un sur quatre a encore besoin d’un développement important. 
• Leaders émergents et de première ligne : Seuls 15 % d’entre eux sont aptes à faciliter le changement, tandis que 39 % ont besoin d’un développement important. 

Où les leaders ont-ils le plus de mal avec le changement ?  

Bien que les leaders aient le pouvoir de faire bouger les choses, les données de DDI montrent qu’ils sont faibles dans les comportements sous-jacents, tels que l’engagement émotionnel, l’empathie et l’influence, qui aident le changement à se transformer. Les comportements avec lesquels les leaders ont le plus de mal sont les suivants :  

• Récompenser le changement : Seulement 1 % des dirigeants sont doués pour récompenser visiblement les comportements souhaités, en supposant simplement que l’alignement se produit une fois que la direction est définie.  
• Repousser les limites : Seulement 4 % des dirigeants sont forts dans ce domaine, car ils peuvent craindre de perturber les performances à court terme ou de remettre en question des normes bien établies.  
• Faire face à la résistance au changement : 11 % des cadres sont forts dans ce domaine, car ils sont souvent à l’abri de la dissidence et peuvent faire l’expérience d’une résistance personnelle ou perturbatrice.  
• Poser des questions : Seuls 10 % des leaders de niveau intermédiaire sont forts dans ce domaine, faisant face à la pression d’exécuter rapidement, ce qui peut récompenser les réponses par rapport à la curiosité.  

Qui est le mieux équipé pour mener le changement ?  

L’analyse de DDI auprès de différents groupes suggère que l’exposition à des changements rapides, la réduction des contraintes structurelles et les possibilités de s’adapter en temps réel peuvent aider à renforcer la capacité de leadership du changement. Les groupes les plus prêts au changement sont les suivants : 

• Génération Z : Les leaders de cette génération sont 1,5 fois plus susceptibles de se sentir prêts à anticiper et à répondre à des changements rapides. 
• Petites entreprises : Les organisations de 100 employés ou moins sont deux fois plus susceptibles que les grandes entreprises que les RH déclarent que leurs dirigeants sont préparés. 
• Femmes: Comparées à leurs homologues masculins, les femmes leaders déclarent avoir une confiance légèrement plus élevée (1,3 fois) dans leur efficacité à gérer le changement.   

« Il y a un décalage flagrant entre le changement accéléré auquel les organisations sont confrontées et la capacité des leaders à mobiliser des équipes dans un monde incertain », a déclaré Rosey Rhyne, directrice de recherche principale du Center for Analytics and Behavioral Research de DDI. « Pourtant, les équipes RH peuvent aider : lorsque les leaders ont accès à des programmes d’évaluation et de développement de haute qualité pour leur permettre de se connaître et de s’épanouir, ils ont 5,6 fois plus de chances d’anticiper et de réagir efficacement au changement. » 

Pour plus de données et d’informations sur la façon de diriger par le biais du changement, lisez le billet de blog de DDI ou participez au webinaire Change-Ready Leaders Don’t Happen By Accident le 25 février à midi HNE.  

À propos de DDI 

DDI est l’entreprise leader mondiale qui aide les organisations à former les leaders dont elles ont besoin aujourd’hui et à se préparer pour demain. Depuis plus de 55 ans, nous aidons les organisations à recruter, développer et promouvoir des leaders exceptionnels. À tous les niveaux, des leaders émergents aux cadres dirigeants, nous fournissons des solutions intégrées d’évaluation et de développement, en tirant parti des données pour guider les décisions en matière de talents et accélérer la croissance du leadership. Cette approche d’intelligence continue du leadership permet aux organisations d’anticiper les besoins de leadership avant qu’ils ne deviennent urgents et de développer les capacités précises que leurs stratégies commerciales exigent. Fondée sur les sciences comportementales, DDI aide les plus grandes organisations du monde à atteindre un succès durable grâce à un meilleur leadership. Pour en savoir plus, rendez-vous sur ddi.com.  

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