Leadership du changement

Q: What makes a great change leader?

Great change leaders combine a growth mindset with the ability to anticipate and adapt to disruption while engaging others in the journey. They communicate clearly about the rationale for change, show empathy for people’s concerns, foster collaboration, and help others see both the practical and emotional sides of change.

Q: Why is leading change so difficult?

Leading change is hard because people naturally resist uncertainty and disruption, and most leaders feel underprepared to help teams through these emotional and practical challenges. DDI research shows that only a small percentage of leaders believe they are highly capable of anticipating or reacting to change, and many lack the interpersonal skills needed to build trust and commitment.

Q: How does change leadership differ from traditional leadership?

Traditional leadership often centers on direction, execution, and maintaining stability, whereas change leadership focuses on mobilizing people through uncertainty, sustaining momentum, and reshaping behaviors, culture, and mindsets. Change leaders prioritize emotional buy-in and continuous adaptation rather than simply managing tasks or processes.

Q: What strategies can companies use to make their leaders better at leading change?

Companies should develop leaders in core skills like adaptability, effective communication, empathy, conflict resolution, and team engagement, which are key to helping others navigate change. They can also support leaders with training that integrates real change scenarios and reinforces practice in engaging and motivating teams during transitions.

Q: Why does the definition of change leadership matter for organizations?

A clear understanding of change leadership helps organizations target development where it matters most—equipping leaders to drive transformation and reduce resistance instead of simply managing projects.

DÉFIS EN MATIÈRE DE LEADERSHIP

LEADERSHIP DU CHANGEMENT

Préparer les leaders à conduire le changement

Le changement se produit plus rapidement que jamais. Et les entreprises qui s’adaptent rapidement ont des avantages concurrentiels majeurs. Cela signifie que les leaders doivent être prêts à gérer le changement et à diriger les équipes à travers celui-ci.

Le problème ? Les gens se sentent souvent mal à l’aise avec le changement. De plus, bien que les RH travaillent dur pour préparer les leaders, ces efforts entrent souvent en concurrence avec les priorités quotidiennes des leaders occupés.

Quel que soit le type ou l’ampleur du changement, DDI peut vous aider à former des leaders capables d’obtenir et de garder leurs équipes à bord. Avec les bonnes compétences, vos leaders peuvent accélérer le changement et obtenir de meilleurs résultats.

EN CHIFFRES

La réussite du changement dépend des leaders

La recherche montre qu’il est difficile de diriger le changement et que les gestionnaires se sentent mal préparés à le faire. Mais avec le bon développement, les leaders peuvent être des champions du changement qui réussissent.

79 des employés

font état d’une faible confiance dans le changement organisationnel.

Recherche Gartner sur les RH 2025

39 des leaders

affirment que le changement est une source importante de stress pour leurs équipes.

Recherche Gartner sur les RH 2025

13 des responsables RH

croient que les leaders de leur organisation sont tout à fait capables d’anticiper le changement et d’y réagir.

Global Leadership Forecast DDI 2025

18 des leaders

disent qu’ils se sentent très bien préparés à anticiper et à réagir au changement.

Global Leadership Forecast DDI 2025

+32

Augmentation de la capacité à gérer le changement

32 % de leaders en plus sont jugés efficaces pour conduire le changement après une formation DDI.

Données d'évaluation portant sur l'impact de la formation de DDI en 2023

PRODUIRE UN IMPACT

Former des champions du changement

Les leaders jouent un rôle essentiel dans la création d’une culture d’entreprise dans laquelle les employés adoptent et accélèrent le changement. Nous aidons vos leaders à développer un état d’esprit de croissance pour le changement et à apprendre à s’adapter face à l’incertitude.

Nous aidons également vos leaders à adopter une approche « tête et cœur » pour engager les équipes et surmonter la résistance au changement. Les leaders apprennent à anticiper et à répondre aux besoins pratiques et personnels de leurs équipes et de leurs parties prenantes.

Lorsque les leaders ont les compétences nécessaires pour diriger et motiver les autres à travers le changement, vous obtiendrez de meilleurs résultats. En fait, nos recherches montrent que 32 % de leaders en plus sont jugés efficaces pour conduire le changement après une formation DDI.

Des pièces de puzzle de différentes couleurs qui s’emboîtent pour montrer qu’il existe un ensemble de compétences clés pour diriger efficacement le changement ?fm=webp&q=65

Les compétences clés aident les leaders à conduire le changement

Pour former des leaders capables de gérer le changement avec succès, nous leur recommandons de développer et de mettre en pratique les compétences clés suivantes :

Adaptabilité: Les leaders anticipent le changement de manière proactive avec un état d’esprit positif.
Communication : Les leaders communiquent efficacement les stratégies et les justifications qui sont à l’origine du changement. Ils sont également à l’écoute des préoccupations des employés.
Empathie et QE : Les leaders font preuve d’empathie envers les peurs et les difficultés des membres de l’équipe.
Diriger des équipes : Les leaders favorisent la collaboration pour engager les équipes dans le changement.
Innovation: Les leaders sont ouverts et ouverts aux nouvelles idées qui font avancer le changement.
Résolution des conflits : Les leaders surmontent la résistance et résolvent les conflits au fur et à mesure qu’ils surviennent.

une jeune femme leader souriante et confiante pour montrer que les parcours d’apprentissage de DDI sont très efficaces pour préparer les gens à diriger à travers le changement

EXEMPLE DE PARCOURS D’APPRENTISSAGE

Former des leaders capables d’accélérer grâce au changement

Il faut tous les leaders pour que le changement réussisse. Les leaders à tous les niveaux ont besoin des bonnes compétences, d’une stratégie et d’un état d’esprit alignés pour conduire le changement.

Nous avons mis au point un exemple de programme qui montre comment vous pouvez commencer à développer des compétences en leadership pour favoriser le changement, que vous vous concentriez sur le développement des directeurs, des gestionnaires de première ligne ou de tous les leaders intermédiaires.

Voir l’exemple

Créez votre stratégie pour mener le changement

Dans un monde où le changement est la seule constante, les organisations ont besoin de leaders qui apprennent et se développent constamment pour relever de nouveaux défis.

Les abonnements de DDI sont conçus pour évoluer avec vos leaders et les soutenir dans leur conduite en matière de changement.

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Vous avez une question ?

Foire aux questions : Changer le leadership

Qu’est-ce qui fait un bon leader du changement ?

Les leaders du grand changement combinent un état d’esprit de croissance avec la capacité d’anticiper et de s’adapter aux perturbations tout en engageant les autres dans le parcours. Ils communiquent clairement sur la raison d’être du changement, font preuve d’empathie pour les préoccupations des gens, favorisent la collaboration et aident les autres à voir les aspects pratiques et émotionnels du changement.
Pourquoi est-il si difficile de mener le changement ?

Diriger le changement est difficile parce que les gens résistent naturellement à l’incertitude et aux perturbations, et la plupart des leaders se sentent mal préparés à aider les équipes à surmonter ces défis émotionnels et pratiques. Les recherches de DDI montrent que seul un faible pourcentage de leaders pensent qu’ils sont tout à fait capables d’anticiper ou de réagir au changement, et beaucoup n’ont pas les compétences interpersonnelles nécessaires pour instaurer la confiance et l’engagement.
En quoi le leadership du changement diffère-t-il du leadership traditionnel ?

Le leadership traditionnel est souvent centré sur la direction, l’exécution et le maintien de la stabilité, tandis que le leadership du changement se concentre sur la mobilisation des personnes dans l’incertitude, le maintien de l’élan et la refonte des comportements, de la culture et des mentalités. Les leaders du changement privilégient l’adhésion émotionnelle et l’adaptation continue plutôt que la simple gestion des tâches ou des processus.
Quelles stratégies les entreprises peuvent-elles utiliser pour rendre leurs leaders plus aptes à conduire le changement ?

Les entreprises doivent former des leaders dans des compétences de base telles que l’adaptabilité, la communication efficace, l’empathie, la résolution de conflits et l’engagement de l’équipe, qui sont essentielles pour aider les autres à faire face au changement. Ils peuvent également soutenir les leaders avec une formation qui intègre des scénarios de changement réels et renforce la pratique de l’engagement et de la motivation des équipes pendant les transitions.
Pourquoi la définition du leadership du changement est-elle importante pour les organisations ?

Une compréhension claire du leadership du changement aide les organisations à cibler le développement là où cela compte le plus, en donnant aux leaders les moyens de conduire la transformation et de réduire la résistance au lieu de simplement gérer des projets.

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