Planification de la succession
Construisez votre pipeline de leadership grâce à la planification de la relève
La planification de la relève ne consiste pas seulement à pourvoir des postes de direction, mais aussi à créer un pipeline de leadership durable à tous les niveaux. Pourtant, les organisations ne se concentrent souvent pas sur les plans de relève jusqu’à ce qu’un leader clé quitte soudainement.
Nos recherches montrent que 80 % des organisations n’ont pas confiance dans leur vivier de dirigeants, et que la moitié des embauches de cadres externes échouent. Lorsque des employés partent, les entreprises prennent souvent des décisions hâtives concernant les remplacements sans avoir la certitude que ces personnes sont vraiment prêtes.
Une stratégie de succession efficace dépend d’un solide développement interne, qui crée une résilience organisationnelle, réduit les transitions coûteuses et préserve les précieuses connaissances institutionnelles. En investissant dès aujourd’hui dans la croissance des leaders, vous n’aurez pas à deviner qui est prêt, vous le saurez.
En chiffres
Avantages d’une stratégie de planification de la relève de haute qualité
3,5 X plus probable
d’être reconnue comme l’une des entreprises les plus admirées.
Global Leadership Forecast DDI 2025
2,9 X plus probable
d'atteindre des taux de réussite élevés en matière de promotion interne.
Global Leadership Forecast DDI 2025
2,8 X plus probable
de surpasser les pairs de l’industrie sur le plan financier.
Global Leadership Forecast DDI 2025
PLANIFICATION DE LA RELÈVE
Building Your Bench : une solution de succession pour les cadres émergents
Les cadres émergents et actuels jouent un rôle essentiel dans la création et la traduction de la stratégie en résultats. La solution de planification de la relève de DDI, Building Your Bench, est conçue pour accélérer la croissance du leadership, en veillant à ce que vos futurs cadres supérieurs soient prêts à assumer de plus grandes responsabilités.
Grâce à une approche basée sur les données, à des expériences de développement immersives et à un coaching d’experts, cette solution vous aide à évaluer, développer et pérenniser votre vivier de talents.
Évaluer
Obtenez un aperçu approfondi du potentiel de leadership grâce à une simulation d’entreprise qui évalue les forces, les domaines de croissance et l’état de préparation aux postes de direction.
Grandir
Développez des compétences de leadership essentielles et approfondissez la conscience de soi grâce à des expériences de groupe à fort impact et à un coaching individuel.
Pérenniser
Assurez le succès à long terme grâce à un examen stratégique des données sur les talents, à des recommandations ciblées et à un soutien aux équipes de direction.
Je n’avais pas une véritable idée de la culture de direction et de la manière de s’épanouir et de réussir. Cela m’a aidé à comprendre les principales priorités de mon nouveau rôle.
Leader d’un programme de succession de DDI
3,7 fois
PLUS SUSCEPTIBLES
Les talents à haut potentiel sont 3,7 fois plus susceptibles de partir sans développement.
Global Leadership Forecast 2025
INVESTISSEZ DANS VOS LEADERS
Faire avancer les hauts potentiels, ou ils passeront à autre chose
Les leaders à haut potentiel sont essentiels à la réussite future de l’entreprise. Mais lorsque la croissance stagne et que la voie à suivre n’est pas claire, vos meilleurs talents passent à autre chose. DDI vous aide à identifier les bons leaders à un stade précoce et à les préparer à atteindre de nouveaux niveaux. Depuis les premiers signes de potentiel de leadership jusqu’aux cadres émergents, nous construisons des expériences de développement ciblées qui font avancer les leaders à haut potentiel.
Développez votre vivier de talents
Gérez les transitions complexes de vos cadres en toute confiance
La planification de la relève au niveau de la haute direction est un processus complexe et aux enjeux élevés. Ces transitions peuvent avoir un impact significatif sur l’avenir de votre entreprise et nécessitent une approche stratégique basée sur les données. Il ne suffit pas de prévoir de remplacer les leaders existants par ceux qui leur sont comparables : les entreprises ont besoin de leaders capables de s’adapter, d’innover et de favoriser la réussite à long terme.
Avec DDI à vos côtés, nous vous aiderons à élaborer une stratégie de succession complète adaptée aux besoins de votre entreprise. Qu’il s’agisse d’identifier les bons leaders ou de fournir un coaching d’experts pour une transition en douceur, nous veillons à ce que votre entreprise soit prête pour l’avenir.
Arrêtez de deviner. Commencez à élaborer des plans de succession basés sur des données.
Sans données, la planification de la relève devient un jeu de devinettes coûteux. Les évaluations DDI remplacent les hypothèses par des données validées et des informations riches afin que vous puissiez identifier les bons leaders pour réaliser vos priorités. Le résultat ? Une approche juste et objective des décisions de promotion, un pipeline de leadership plus solide et l’agilité nécessaire pour faire face aux nouveaux défis de l’entreprise.
Vous avez une question ?
Foire aux questions sur la planification de la relève
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Qu’est-ce que la planification de la relève ?
La planification de la relève est le processus qui consiste à identifier et à former les bonnes personnes pour assumer des rôles de leadership essentiels lorsque vous en avez besoin. Contrairement à la planification du remplacement, qui se concentre simplement sur le remplacement des rôles, la planification de la relève permet de constituer un vivier à long terme de talents à fort potentiel qui peuvent assumer des responsabilités plus larges avec du soutien.
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Pourquoi la planification de la relève est-elle importante pour les organisations ?
La planification de la relève est importante pour les organisations, car elle permet d’assurer la continuité du leadership, de préserver la culture d’entreprise et de réduire les perturbations. En préparant les leaders à des rôles plus complexes, les organisations renforcent leur résilience et maintiennent leurs performances. Lorsque les organisations négligent leurs plans de succession, elles risquent de se retrouver face à des lacunes en matière de leadership, à la perte des meilleurs talents, à l’instabilité et à une stagnation des résultats commerciaux.
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Qui devrait être inclus dans la planification de la relève ?
La planification de la relève doit se concentrer sur les rôles essentiels à tous les niveaux de leadership. Le processus implique les RH, la gestion des talents et la formation et le développement, ainsi que les chefs d’entreprise et les gestionnaires qui identifient et développent les employés pour s’aligner sur les besoins futurs de l’entreprise.
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Quand les organisations devraient-elles commencer à planifier leur relève ?
Les organisations devraient commencer à planifier la relève tôt, avant même que des lacunes en matière de leadership n’apparaissent. Pour former des leaders à des rôles plus complexes, il faut du temps pour évaluer les capacités, cibler le développement et préparer les transitions. Commencer tôt aide les organisations à développer les bons talents afin qu’elles soient prêtes lorsque des postes critiques s’ouvriront.
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