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Global Leadership Forecast 2027
Les changements constants, les nouvelles technologies, l’évolution des attentes et la pression croissante de la performance remodèlent le leadership. Le Global Leadership Forecast 2027 révèle ce à quoi les leaders sont confrontés aujourd’hui, les défis auxquels sont confrontées les RH et si les organisations sont prêtes pour l’avenir. Explorez les données et les informations qui façonnent l’avenir du leadership.
Voir les résultats-
17 %
des leaders se sentent en confiance pour anticiper et réagir à la nature et à la vitesse du changement.
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#1
Les compétences que les leaders veulent développer au cours des trois prochaines années stimulent l’innovation.
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88 %
des professionnels des RH n’ont pas confiance dans leur vivier de dirigeants.
Nos constatations
Les Prévisions sur le leadership mondial 2027 examinent le leadership sous trois angles : les défis auxquels les leaders sont confrontés aujourd’hui, les pressions qui façonnent les priorités des RH et la question de savoir si les organisations développent les capacités de leadership et les pipelines dont elles auront besoin à l’avenir. À travers ces thèmes, une question traverse toutes les données : les dirigeants, les RH et le vivier de talents sont-ils réellement prêts pour l’avenir ?
Principale constatation
Le changement incessant dépasse les leaders, et la performance en paie le prix
Only 17% of leaders feel very prepared for change, while nearly 1 in 5 frequently feel depleted. La lassitude face au changement devient un risque caché pour la performance, car les leaders restent à leur poste.
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Principale constatation
La confiance est la plus faible chez ceux qui prennent des décisions de leadership
Seulement 31 % des dirigeants font confiance à la haute direction. Pourtant, les organisations dont les programmes de développement donnent la priorité à l’instauration de la confiance atteignent leurs objectifs financiers à un taux 49 % plus élevé.
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Principale constatation
L’engagement du leader est façonné après la promotion
La moitié des leaders se situent dans un milieu tiède : ils ne sont pas contrôlés, mais ils ne sont pas pleinement engagés. Mais ce qui les pousse à s’engager pleinement, ce n’est pas de savoir s’ils voulaient le poste.
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Principale constatation
Préparation à l’IA : pourquoi l’adoption n’est pas la même chose que la capacité
Deux dirigeants sur cinq utilisent l’IA pour prendre des décisions. Seulement 18 % disent que quelqu’un vérifie la qualité de ce qu’il produit. Découvrez ce dont l’état de préparation de l’IA a réellement besoin.
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Principale constatation
Les futures compétences de leadership dont les leaders ont le plus besoin
L’innovation, le changement et la stratégie sont en tête de liste de tous les leaders. L’empathie, la confiance et la communication se trouvent au bas de l’échelle. Voyez ce que cela coûte et comment combler l’écart.
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Prochain épisode
Principales constatations :
Rôle des RH
Prochain épisode
Principales constatations :
Retour sur investissement du développement
Prochain épisode
Principales constatations :
Approches de formation en leadership
Prochain épisode
Principales constatations :
Développement basé sur l’IA
Prochain épisode
Principales constatations :
Capacité des employés de l'entreprise
Prochain épisode
Principales constatations :
Qualité du leadership
Prochain épisode
Principales constatations :
Hauts potentiels
À propos de la série de prévisions sur le leadership mondial
Depuis plus de 25 ans, les prévisions mondiales en matière de leadership de DDI suivent les forces qui remodèlent le leadership et les pratiques qui aident les organisations à former des leaders plus forts. Il s’agit de la plus grande et de la plus ancienne étude sur le leadership de ce type, qui en est à sa douzième édition.
Le Global Leadership Forecast 2027 s’appuie sur les informations de 11,300+ leaders et 2,500+ professionnels des RH dans plus de 50 pays. L’étude explore la façon dont les leaders vivent leurs rôles, les défis auxquels sont confrontées les RH et la façon dont les organisations peuvent renforcer les capacités de leadership et les pipelines pour l’avenir.
Équipe de recherche et d’analyse
Rencontrez les experts DDI à l’origine de Global Leadership Forecast 2027.
Rosey Rhyne
Gestionnaire et responsable de la recherche, Centre d’analyse et de recherche comportementale
Elsheba Abraham, Ph.D.
Consultant principal en informations comportementales, Centre d’analyse et de recherche comportementale
Tacy M. Byham, Ph.D.
PDG
Verity Creedy
Directrice de produits
Kevin Tamanini, Ph.D.
Vice-président, Services professionnels