Série sur le leadership en IA
Développer des compétences en leadership à l’ère de l’IA
L’IA met en évidence les lacunes en matière de leadership alors que les organisations s’efforcent de transformer les nouvelles technologies en résultats commerciaux. Pour diriger à l’ère de l’IA, les leaders doivent traduire leur stratégie d’IA en action tout en aidant les équipes à faire face à l’incertitude et à s’adapter.
La série sur le leadership en IA est un ensemble de cours spécialisés, chacun combinant des sessions virtuelles ciblées, une pratique réaliste et un apprentissage par les pairs pour développer des compétences que les leaders peuvent appliquer immédiatement. Ancré dans la science du leadership, il fait partie des solutions plus larges de développement du leadership de DDI, aidant les organisations à :
- Coacher les équipes pour faire progresser la stratégie d’IA.
- Guider l’adoption de l’IA en faisant preuve d’un bon jugement.
- Préparez les leaders à l’application et à l’impact dans le monde réel.
En chiffres
Les compétences en leadership favorisent le succès de l’IA
Découvrez pourquoi les organisations doivent préparer les leaders de première ligne à guider les gens à travers le changement induit par l’IA, et appliquer de nouvelles compétences là où elles comptent le plus.
9,1 fois
PLUS DE CHANCES DE RÉUSSIR
Le succès de l’IA est 9,1 fois plus probable lorsque les leaders combinent la préparation au changement et l’empathie.
Prévisions sur le leadership mondial
3 fois
PLUS ANXIEUX À PROPOS DE L’IA
Les leaders de première ligne sont trois fois plus susceptibles que les cadres supérieurs d’être anxieux à l’égard de l’IA.
Prévisions sur le leadership mondial
92
APPLIQUEZ RAPIDEMENT DE NOUVELLES COMPÉTENCES
92 % des managers de première ligne appliquent de nouvelles compétences au travail après leur programme de développement du leadership DDI.
Données de l’évaluation de l’impact de DDI
Des cours de leadership en IA conçus pour relever les défis du monde du travail d’aujourd’hui
Contrairement aux cours axés uniquement sur les concepts, la série AI Leadership plonge les leaders dans des expériences interactives basées sur des défis d’IA réalistes. Grâce à la pratique améliorée par l’IA et à l’apprentissage par les pairs, les leaders acquièrent des compétences pratiques qu’ils peuvent appliquer immédiatement au travail.
Instaurer la confiance à l’ère de l’IA
Appliquer des comportements qui suscitent la confiance pour soutenir l’adoption de l’IA
L’IA peut introduire de l’incertitude, mais la confiance se construit grâce au comportement du leadership. Les leaders apprennent à renforcer la confiance, à répondre aux préoccupations et à créer un environnement où les gens se sentent écoutés, respectés et prêts à aller de l’avant malgré le changement.
Aide les leaders à :
- Reconnaître ceux qui créent de la confiance et ceux qui la brisent.
- Faire preuve d’intégrité personnelle.
- Défendre les intérêts des gens et de leurs idées.
- Créer un échange ouvert de points de vue.
- Reconnaître les préoccupations et encourager la transparence.
- Appliquer une action de renforcement de la confiance au travail.
Compétences développées :
- Créer une culture de confiance
Coaching d’une équipe prête pour l’IA
Guider les équipes à travers l'adoption de l’IA en toute confiance
Les leaders apprennent des stratégies pour guider leurs équipes à travers le changement numérique, et remplacer l’anxiété liée à la technologie et l’évitement des outils par une adoption confiante et des pratiques efficaces d’intervention humaine.
Aide les leaders à :
- Comprendre l’impact de la transformation de l’IA sur les besoins pratiques et personnels de l’équipe.
- Diagnostiquer les frictions au sein de l’équipe à l’aide des facteurs d’efficacité de l’équipe.
- Appliquer des actions de leader pour résoudre les problèmes d’équipe liés à l’IA.
- Conserver la responsabilité humaine, la clarté des rôles et la confiance dans les flux de travail automatisés.
- S'engager à mettre en place un plan d’action Pause, Connexion et Engagement pour votre équipe.
Compétences développées :
- Guider la réussite de l’équipe
Communiquer grâce à la transformation de l’IA
Utiliser l’empathie et la clarté pour guider le changement par l’IA
Lorsque les réponses sont incomplètes, les leaders doivent toujours donner des directives. Les leaders apprennent à créer de la clarté sans promettre trop, à gérer l’incertitude avec confiance et à aider les équipes à aller de l’avant pendant les changements liés à l’IA.
Aide les leaders à :
- Distinguer la clarté de la certitude.
- Décider de ce qui peut être partagé de manière responsable.
- Utiliser l’empathie et le partage pour maintenir la confiance.
- Utiliser Clarifier et Accepter pour définir une direction.
- Appliquer une action de communication au travail.
Compétences développées :
- L’essentiel de l’intelligence émotionnelle
Prendre de meilleures décisions grâce à l’IA
Évaluer les informations de l’IA et prendre des décisions éclairées
L’IA peut accélérer la prise de décision, mais elle ne peut pas remplacer le jugement humain. Les leaders apprennent à évaluer les recommandations de l’IA, à remettre en question les présupposés, à gérer les risques et à prendre des décisions raisonnées en toute confiance.
Aide les leaders à :
- Identifier les domaines dans lesquels l’IA peut aider à prendre de meilleures décisions.
- Évaluer les informations, les autres possibilités et les risques.
- Intervenir lorsque le jugement humain est requis.
- Assumer la décision finale et les conséquences.
Compétences développées :
- Prendre des décisions
Comment ça marche ?
Transformer le leadership en confiance de l’IA
Les leaders développent leurs compétences en travaillant sur des scénarios réalistes liés à l’IA dans une application interactive. Ils réfléchissent à leurs décisions, explorent différentes réponses, reçoivent un feedback personnalisé et gagnent en confiance pour relever les défis de leadership créés par l’IA. Voici comment fonctionne chaque session de classe virtuelle :
Scénario d’IA sur le lieu de travail
Explorez un défi réaliste en milieu de travail.
Discussion en petits groupes
Discutez des approches possibles avec vos pairs.
Questions individuelles
Sélectionnez la meilleure réponse pour relever le défi.
Commentaires privés
Obtenez des informations personnalisées à partir de l’application Web.
Débriefing de groupe
Apprenez des réponses examinées par les animateurs et des discussions entre pairs.
Les organisations qui réussiront avec l’IA seront celles qui donneront la priorité à l’infrastructure [de développement] du leadership autant qu’à la pile technologique.
Tacy M. Byham, PhD, PDG de DDI
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Foire aux questions sur la série sur le leadership en IA
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Qu’est-ce que le leadership à l’ère de l’IA ?
Le leadership à l’ère de l’IA est la capacité de guider les gens à travers le changement induit par l’IA tout en utilisant le jugement humain, l’empathie et la responsabilité. Les leaders efficaces de l’IA traduisent la stratégie en action, communiquent clairement malgré l’incertitude, établissent la confiance et aident les équipes à adopter l’IA de manière responsable.
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Qu’est-ce que la série sur le leadership en IA ?
La série sur le leadership en IA de DDI est une solution de développement du leadership qui aide les organisations à préparer les leaders au changement induit par l’IA. Ses cours virtuels courts et interactifs combinent des scénarios réalistes, des pratiques améliorées par l’IA, un feedback personnalisé, un apprentissage par les pairs et une discussion facilitée.
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Pourquoi les leaders ont-ils besoin de compétences en leadership en IA ?
Les leaders ont besoin de compétences en leadership en matière d’IA, car la technologie seule ne peut pas favoriser l’adoption réussie de l’IA. Les leaders doivent aider les gens à s’adapter à de nouvelles méthodes de travail, à évaluer les recommandations appuyées par l’IA, à gérer les risques, à communiquer dans l’incertitude et à rester responsables des décisions et des résultats.
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Quels sont les cours inclus dans la série sur le leadership en IA ?
La série sur le leadership en IA comprend quatre cours virtuels. Communiquer grâce à la transformation de l’IA : créez de la clarté et aidez les équipes à aller de l’avant lorsque les réponses sont incomplètes. Coaching d’une équipe prête pour l’IA : guidez les équipes dans le changement numérique et encouragez l’adoption de l’IA en toute confiance et de manière responsable. Prendre de meilleures décisions grâce à l’IA : évaluez les recommandations fondées sur l’IA, remettez en question les hypothèses et appliquez le jugement humain. Instaurer la confiance à l’ère de l’IA : Répondez aux préoccupations, renforcez la confiance et aidez les gens à faire face au changement induit par l’IA.
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