Pleins feux sur le leadership DDI℠
Voir Leadership en action pour cibler le développement
Le feedback des managers et 360 résultats offrent des perspectives précieuses. Mais les perceptions à elles seules laissent des lacunes dans la connaissance de l’orientation du développement.
DDI Leadership Spotlight℠ fournit des simulations basées sur les compétences qui évaluent les forces et les besoins de développement des leaders de première ligne et intermédiaires. Chaque simulation mesure une compétence à l’aide de défis réalistes sur le lieu de travail, fournissant des données objectives pour cibler les priorités de développement et un feedback spécifique pour aider les leaders à s’améliorer.
Même niveau de leadership. Différents besoins de développement.
Un titre de poste partagé ne signifie pas un manque de compétences partagé. Pourtant, les leaders reçoivent souvent le même développement, indépendamment de ce qu’ils peuvent déjà faire ou de leurs difficultés.
Leadership Spotlight met en lumière ces différences, afin que vous puissiez faire des choix délibérés quant à l’endroit où investir.
- Faites le point sur les capacités critiques. Identifiez où les forces sont concentrées et où les besoins de développement sont plus importants chez vos leaders.
- Prioriser les investissements dans le développement. Orienter les ressources du programme ou de l’encadrement vers les capacités qui nécessitent une attention particulière.
- Transformez les évaluations de talents en plans d’action. Fondez les discussions sur des preuves comportementales et repartez avec des priorités de développement spécifiques.
- Personnalisez les plans de développement. Donnez à chaque leader des directives claires sur les comportements à renforcer.
Ciblez les compétences qui comptent à chaque niveau
Qu’il s’agisse d’encadrer des subordonnés directs ou d’influencer l’ensemble de l’entreprise, découvrez comment les leaders se comportent sur les compétences requises par leur rôle. Leadership Spotlight met en lumière ce qui est essentiel à la réussite.
Comment cela fonctionne-t-il ?
Des défis du leadership aux priorités de développement
Découvrez comment les leaders appliquent leurs compétences lorsque les réponses ne sont pas évidentes. Chaque simulation évalue une compétence, ce qui vous donne une vue ciblée des comportements qui sous-tendent la performance.
Choisissez votre objectif
Identifiez les leaders participants et les compétences que vous souhaitez évaluer en fonction des priorités stratégiques.
Mettre les compétences en action
Les leaders examinent les rapports, les e-mails, les messages vidéo et d’autres informations, puis répondent à des défis réalistes et pertinents pour leur niveau de leadership.
Examiner les données probantes
Identifiez les forces comportementales et les possibilités d’amélioration. Utilisez les commentaires individuels et les modèles de groupe pour identifier les priorités de développement.
Développement de la mise au point
Élaborez des plans de développement personnalisés et des programmes de groupe en fonction des résultats.
Des informations exploitables
Le feedback au niveau du comportement montre ce sur quoi il faut travailler
« Améliorez vos compétences d’influence » laisse un leader avec beaucoup de choses à comprendre.
Leadership Spotlight va plus loin, en identifiant les forces comportementales et les opportunités spécifiques d’amélioration. Ce détail donne aux leaders un point de départ concret pour le développement et aide les managers et les coachs à cibler leur feedback.
Les résultats du groupe donnent aux équipes RH et de gestion des talents une vision plus large des domaines dans lesquels les capacités sont fortes et des domaines dans lesquels le développement nécessite une attention particulière. Utilisez ces informations pour élaborer un programme de développement du leadership en fonction des besoins de vos leaders.
Des mesures de protection intégrées protègent l’intégrité de l’évaluation
Les réponses générées par l’IA peuvent obscurcir les compétences mêmes que vous essayez de comprendre. Leadership Spotlight utilise le mode plein écran requis, les documents de référence intégrés et les restrictions de collage pour décourager l’utilisation non autorisée de l’IA et aider à protéger l’intégrité des résultats.
Prêt à vous lancer ?
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Foire aux questions sur Leadership Spotlight
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Qu’est-ce que DDI Leadership Spotlight℠ ?
DDI Leadership Spotlight fournit des simulations basées sur les compétences qui évaluent les leaders de première ligne et de niveau intermédiaire. Il fournit aux organisations des preuves objectives des comportements de leadership pour les aider à identifier les forces, à concentrer les investissements de développement et à personnaliser les plans de développement.
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Quelles sont les compétences évaluées par Leadership Spotlight ?
Pour les leaders de première ligne, les organisations peuvent choisir parmi 10 compétences : le coaching, la culture des réseaux et des partenariats, l’orientation client, la prise de décision, la délégation et l’autonomisation, la conduite de l’innovation, la facilitation du changement, l’influence, l’inspiration des autres et la gestion des relations. Pour les leaders de niveau intermédiaire, Leadership Spotlight évalue la culture des réseaux et des partenariats, l’établissement d’une orientation stratégique, la conduite du changement et l’influence stratégique.
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Combien de temps dure Leadership Spotlight ?
Chaque simulation de première ligne dure environ 10 à 15 minutes. Chaque simulation de niveau intermédiaire dure environ 20 à 25 minutes. La durée totale de l’évaluation dépend du nombre de simulations attribuées. Aucun travail préparatoire n’est requis.
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En quoi Leadership Spotlight diffère-t-il de 360 feedbacks ?
360 Le feedback recueille les perceptions des autres sur le comportement d’un leader. Leadership Spotlight recueille des données objectives sur la façon dont les leaders réagissent à des défis simulés réalistes. Les deux approches offrent des perspectives complémentaires de développement.
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Quels sont les résultats obtenus par les dirigeants et les équipes RH ?
Les leaders reçoivent des évaluations de compétences, des commentaires au niveau du comportement et des recommandations de développement. Les équipes RH et de gestion des talents peuvent examiner les résultats du groupe à l’aide d’un tableau de bord afin d’identifier des tendances au sein de leurs populations de dirigeants. Des séances de rétroaction facultatives et des examens de données agrégées facilitent l’interprétation et la planification du développement.