AtkinsRéalis renforce ses effectifs de leadership grâce à son programme de développement des cadres

Diriger par la transformation

Il y a quelques années, AtkinsRéalis, une puissance mondiale dans le domaine de l’ingénierie et des services nucléaires, se trouvait à un moment charnière. À la suite d’une série d’acquisitions transformatrices, dont l’intégration historique de SNC-Lavalin et d’Atkins, l’entreprise évoluait rapidement. Mais la transformation s’est accompagnée de défis. Pour prospérer dans sa nouvelle structure, AtkinsRéalis avait besoin de plus qu’un nouvel organigramme, d’un nouveau type de leader. Le défi ? Redéfinir sa culture de leadership et constituer un vivier de cadres supérieurs prêts pour l’avenir, capables de gérer la complexité et d’accélérer la croissance.

Cette année charnière a également marqué un changement de leadership au sommet. Un nouveau président a apporté une vision audacieuse : transformer la culture de leadership de l’entreprise pour favoriser la collaboration, l’exécution stratégique et un sens renouvelé de l’objectif. Travaillant en étroite collaboration avec les RH et les chefs d’entreprise de toutes les régions, AtkinsRéalis a reconnu que, même si l’entreprise disposait de solides leaders techniques, elle devait former ceux qui étaient capables de penser de manière stratégique, de collaborer de manière interfonctionnelle et de prospérer dans un environnement mondial complexe et incertain.

Un tournant pour la culture du leadership

AtkinsRéalis s’est associé à DDI pour élaborer et lancer le Programme de développement des cadres supérieurs (PDSL). Ce parcours d’apprentissage expérientiel et immersif s’adresse aux cadres supérieurs à haut potentiel et simule les exigences du leadership au niveau de la direction. Il met également l’accent sur le développement des compétences de base en leadership et l’alignement des leaders sur la stratégie à long terme de l’entreprise. Le SLDP est un tremplin essentiel dans la stratégie plus large de développement du leadership de l’entreprise.

Il s’agit de l’expérience de leadership la plus marquante que j’ai vécue en plus de deux décennies. Cela m’a rendu fier de faire partie d’une entreprise qui investit dans ses employés de cette façon.

 Employé d’AtkinsRéalis et participant au programme SLDP

Comment le SLDP forme des leaders prêts pour les cadres

Le SLDP est plus qu’un cours, c’est toute une expérience de leadership. Après avoir complété une évaluation du leadership à 360 degrés et un coaching personnel, les participants se réunissent pour un programme transformateur d’une semaine en personne. Tout au long de la semaine, ils participent à une série d’expériences immersives conçues pour renforcer les capacités et la confiance nécessaires au niveau de la direction. Il s’agit notamment de :

• Simulation d’entreprise : Les participants prennent les rênes d’une entreprise fictive pendant cinq années simulées, prenant des décisions difficiles en matière de stratégie, d’investissements, de développement des talents et de gestion des perturbations du marché dans un environnement concurrentiel « amical mais féroce » en sous-équipes.
• Développement des capacités de leadership : Au fur et à mesure que les participants naviguent dans les complexités de la simulation d’entreprise, ils prennent du recul pour se concentrer sur les implications en matière de leadership et les capacités nécessaires pour gérer l’entreprise en constante évolution. Les domaines abordés comprennent la réflexion stratégique, l’influence, le coaching d’autres leaders, le développement des talents et la direction du changement.
• Réflexion sur la marque de leadership : En gardant une vue d’ensemble de l’évolution de leur carrière, les participants définissent leur identité de leadership et la façon dont ils veulent être reconnus en tant que cadres à l’avenir.
• Engagement de la direction : Les dirigeants de l’entreprise, y compris le PDG, participent activement tout au long du programme, en encadrant les participants, en partageant les priorités de l’entreprise et en renforçant les attentes réelles en matière de leadership.

Le point culminant du programme est une présentation d’équipe devant un « conseil » de cadres supérieurs, recevant des commentaires francs sur leur performance et leur approche en matière de leadership.

Un programme mondial avec un impact concret

Chaque année, AtkinsRéalis organise cinq cohortes, chacune comptant environ 24 participants du monde entier. Des leaders du Canada, du Royaume-Uni, des États-Unis, du Moyen-Orient, d’Asie et d’Amérique latine se joignent à nous. Cette portée mondiale fait du programme un outil puissant pour briser les silos régionaux.

Les participants développent non seulement des capacités de leadership, mais ils forment également des réseaux professionnels durables qui ont un impact sur l’entreprise. Ces liens interrégionaux ont mené à un apprentissage commun, à un alignement stratégique et à des soumissions conjointes réussies pour des contrats de plusieurs millions de dollars.

Dans le cadre d’une cohorte, des participants des États-Unis et du Royaume-Uni ont fait équipe sur une proposition client. Un autre groupe, couvrant le Moyen-Orient et le Royaume-Uni, a poursuivi une coentreprise, preuve que les relations établies dans le cadre du programme s’étendent bien au-delà de la salle de classe.

La présence de nos cadres dirigeants a donné un poids supplémentaire à l’expérience. Nous n’apprenions pas seulement le leadership en théorie, nous apprenions à quoi ressemble le leadership ici.

 Employé d’AtkinsRéalis et participant au programme SLDP

Un catalyseur de changement de culture

Le SLDP est la pierre angulaire de la stratégie plus large « Pivot to Growth » d’AtkinsRéalis. Conçu pour favoriser la transformation culturelle, le programme favorise la collaboration, brise les silos et renforce les valeurs fondamentales telles que l’intégrité, l’innovation et la détermination. Ce faisant, il soutient l’ambition de l’entreprise de créer une culture de leadership unifiée et hautement performante dans l’ensemble de son empreinte mondiale.

Le programme est étroitement aligné sur les principales priorités de l’organisation, notamment :

• Renforcer la planification de la relève et assurer la continuité du leadership
• Stimuler l’engagement et la rétention des employés, en particulier chez les leaders à haut potentiel
• La promotion de la diversité et de l’inclusion, comme en témoigne l’augmentation de la participation des femmes, qui est passée de 19 % à 41 %.
• Former des leaders capables de naviguer en toute confiance dans la complexité et d’obtenir des résultats stratégiques

En dotant les dirigeants de capacités essentielles et d’un lien étroit avec les valeurs de l’entreprise, le SLDP contribue à assurer la pérennité de l’organisation et à favoriser l’alignement entre les régions et les unités opérationnelles.

Le parrainage de la haute direction a un impact

Les hauts dirigeants sont profondément impliqués, non seulement dans le concept, mais aussi dans la pratique. Leur participation ajoute de la crédibilité et renforce l’engagement. Les leaders partagent des idées stratégiques, participent à des panels et encadrent les participants, en modélisant les comportements et la culture qu’ils s’attendent à ce que les autres imitent.

Les hauts leaders donnent vie au programme. Leur participation pratique, qu’il s’agisse de séances de mentorat ou de tables rondes, permet aux participants d’être aux premières loges pour voir à quoi ressemble un leadership exceptionnel chez AtkinsRéalis.

Un participant a fait remarquer : « La présence de nos cadres supérieurs a donné plus de poids à l’expérience. Nous n’apprenions pas seulement le leadership en théorie, nous apprenions à quoi ressemble le leadership ici.

Un programme auquel les employés aspirent

Le SLDP est devenu l’une des opportunités de développement du leadership les plus recherchées chez AtkinsRéalis. C’est considéré comme un signal de fort potentiel, et le fait d’être nominé est considéré comme une reconnaissance de la promesse du leadership.

Pour beaucoup, l’expérience est transformationnelle, tant sur le plan professionnel que personnel. Le programme crée un espace pour une connexion significative et une croissance partagée, favorisant le profond sentiment d’appartenance des participants. Qu’il s’agisse des dîners d’équipe ou de la cérémonie de remise des diplômes, ces moments partagés renforcent la confiance, la camaraderie et la fierté de faire partie de quelque chose de plus grand.

Comme l’a dit un participant : « C’est l’expérience de leadership la plus marquante que j’ai vécue depuis plus de deux décennies. Cela m’a rendu fier de faire partie d’une entreprise qui investit dans ses employés de cette façon.

Des résultats mesurables, un impact durable

Depuis son lancement, le SLDP a eu un impact clair et quantifiable sur l’ensemble de l’entreprise :

• 49 % des participants ont été promus depuis 2019, ce qui démontre l’efficacité du programme dans la préparation des leaders à des postes de direction.
• Les mouvements latéraux sont en hausse de 30 %, ce qui favorise une plus grande agilité et une plus grande croissance au sein de la structure matricielle de l’entreprise.
• Les subordonnés directs des participants au SLDP font état d’un engagement plus élevé, 90 % d’entre eux déclarant que leurs managers soutiennent l’innovation et incarnent les valeurs de l’entreprise.
• Les indicateurs de rétention et d’engagement ont augmenté, en particulier chez les leaders à haut potentiel qui ont suivi le programme.

Mais au-delà des chiffres, le SLDP est en train de changer la façon dont les leaders pensent, agissent et grandissent. Les participants repartent non seulement avec des compétences plus fortes, mais aussi avec une conscience de soi plus aiguisée. Bon nombre d’entre eux font état de changements continus dans leur façon de diriger, d’encadrer et de collaborer, même des années après avoir terminé le programme.

En créant un espace pour l’auto-évaluation honnête et l’acquisition de compétences pratiques, le SLDP ne se contente pas de stimuler la croissance de carrière ; Il déclenche une transformation durable du leadership dans l’ensemble de l’organisation, permettant aux leaders d’appliquer une réflexion stratégique, de collaborer de manière interfonctionnelle et de prospérer malgré le changement.

Développement primé des cadres supérieurs

L’équipe d’apprentissage et de développement d’AtkinsRéalis, en partenariat avec son équipe DDI, a remporté un prix Argent pour le développement du leadership dans le cadre des prix d’excellence en gestion du capital humain Brandon Hall 2025. SLDP a remporté le prix dans la catégorie du meilleur programme de perfectionnement des cadres supérieurs.

Bâtir un héritage d’excellence en leadership

En quelques années seulement, le programme de développement du leadership supérieur est devenu la pierre angulaire du développement des cadres chez AtkinsRéalis. Il ne s’agit pas seulement d’un cours de leadership ; Il s’agit d’un accélérateur d’entreprises, d’un façonneur de culture et d’un puissant outil de fidélisation et d’engagement.

Au fur et à mesure que l’entreprise se développe de manière organique et par le biais d’acquisitions stratégiques, le besoin de leaders agiles, connectés et visionnaires est plus crucial que jamais.

Avec le SLDP, AtkinsRéalis ne se contente pas de préparer l’avenir. C’est le construire.

En savoir plus sur le développement du leadership des cadres de DDI.