Profil de succèsSM
It’s About the Whole Person
Success in a role takes more than the right knowledge and experience. It also depends on the behaviors, motivations, and personal attributes that influence how people perform on the job.
That's why we builds Success ProfilesSM, a holistic picture of what it takes to succeed in a specific role. Built around four dimensions of success—knowledge, experience, competencies, and personal attributes—Success Profiles help organizations define the complete picture of high performance, not just what's listed on a resume.
Backed by more than 50 years of research, DDI helps organizations identify the competencies and personal attributes that matter most so they can develop, accelerate, and promote people with greater confidence.
Qu’est-ce qu’un Profil de succès ?
A Success Profile is a holistic picture of what it takes to succeed in a role. At DDI, we've identified four dimensions of success:
- Knowledge—what people know.
- Experience—what people have done.
- Competencies—what people can do.
- Personal Attributes—what people are.
Le mot clé est holistique. Organizations often focus on knowledge and experience because they're easy to see on a resume. But competencies and personal attributes often have the greatest impact on performance. That's why we help organizations build Success Profiles that define the complete picture of success for any role.
Les compétences : la base du succès
D’après les recherches de DDI, lorsque les compétences sont le fondement de leurs processus RH, 91 % des entreprises déclarent que leurs systèmes de sélection et de promotion sont plus équitables et que leurs initiatives de formation et de développement sont plus efficaces.
Chez DDI, nous abordons les compétences différemment. Comment ? Nous éliminons les suppositions. Grâce à des actions clés bien définies, observables et mesurables pour chaque compétence, chacun sait exactement ce qu'on attend de lui.
Obtenir une certification
Vous souhaitez devenir un expert de l'analyse de poste ? Nous sommes prêts à vous aider. We call our certification process Success Profiles: Card Sort, and it’s designed to help you quickly create the definition of success across your entire company.
Grâce à ce processus rapide et efficace, vous pouvez établir un lien clair entre les exigences d'un poste et les compétences requises. Et une fois que vous êtes formé, vous pouvez répéter le processus en interne aussi souvent que vous le souhaitez.
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Foire aux questions sur les profils de réussite
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Qu’est-ce qu’un profil de réussite ?
Un profil de réussite est un cadre complet élaboré par DDI qui décrit ce qu’il faut vraiment pour réussir dans un poste donné. Un profil de réussite n’est pas seulement une liste de qualifications, mais aussi de comportements, de compétences et d’attributs qui prédisent les performances à long terme. Cela va au-delà de ce que quelqu’un sait ou a fait pour inclure des qualités et des capacités personnelles qui sont souvent négligées, mais pourtant essentielles à la réussite.
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Comment créer un profil de réussite ?
Pour en constituer un, les entreprises doivent définir les quatre dimensions du succès : les connaissances, l’expérience, les compétences et les attributs personnels. Puis, ils utilisent les outils d’analyse des emplois, des données structurées telles que le tri des cartes ou des ateliers animés, ainsi que des actions clés observables et mesurables liées à chaque compétence.
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Pourquoi le profil de réussite est-il important pour les entreprises ?
L’utilisation des profils de réussite permet aux entreprises de recruter plus efficacement, d’accélérer l’accès à certains postes et d’améliorer la productivité et la fidélité. Selon une étude menée par DDI, les entreprises qui définissent le succès de cette manière holistique ont tendance à surpasser leurs concurrents en termes d’acquisition de talents aux postes de leadership et à améliorer l'efficacité du leadership.
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Quels sont les éléments à inclure dans un profil de réussite ?
Un profil de réussite solide comprend quatre dimensions fondamentales : les connaissances nécessaires pour le poste, l’expérience pertinente, les compétences spécifiques au rôle (avec des indicateurs observables basés sur le comportement) et les attributs personnels qui s’alignent sur les valeurs et la culture de leadership de l'entreprise.
