Gestion des talents

Q: What is the role of leadership in talent management?

Leaders are central to talent management because they help identify, develop, and retain the people who drive organizational success. Their actions determine how talent is recognized, supported, and grown, and they set expectations that influence performance and engagement.

Q: What are the key components of a successful talent management strategy?

A strong talent management strategy includes clear processes for identifying critical roles, assessing current and future capability needs, developing people with targeted experiences and learning, and aligning talent practices with business goals. It also requires tools and data to make objective decisions about who has potential and how to prepare them for future responsibilities.

Q: How is succession planning part of a talent management strategy?

Succession planning is a core element of talent management because it ensures that there are prepared leaders ready to step into key roles when needed. It helps create continuity and reduces risk by developing a pipeline of capable leaders rather than reacting when vacancies occur.

Q: How can effective leadership influence employee retention in talent management?

Leaders who invest in growth, provide meaningful feedback, and create opportunities for development help employees feel valued and supported. When people see a path for advancement and trust that leaders are committed to their success, they are more likely to stay with the organization.

DÉFIS EN MATIÈRE DE LEADERSHIP

GESTION DES TALENTS

Les leaders sont l'épine dorsale d'une bonne gestion des talents

Au cours de nos décennies de travail en collaboration avec des PDG, nous avons été témoins de nombreuses stratégies d'entreprise impressionnantes. x Mais ce que nous voyons rarement ? Un PDG qui dispose de tous les employés dont il a besoin pour mener à bien sa stratégie. En effet, nous constatons fréquemment une certaine confusion quant à la question de la gestion des talents, en particulier pour ce qui a trait au développement des dirigeants.

Chez DDI, nous vous aidons à former des leaders exceptionnels à tous les niveaux. Nous vous apportons notre soutien pour repérer les signes précurseurs d'un potentiel de leadership. Nous facilitons également la transition vers le leadership et toutes les promotions. Enfin, nous disposons d'un ensemble de services spécialisés destinés aux cadres dirigeants et à la direction. Nous serons à vos côtés pour vous aider à répondre de façon irréprochable à tous les besoins essentiels en matière de leadership dans le cadre de votre parcours de gestion des talents.

Planifier la relève des leaders

Une vague de départs à la retraite pourrait anéantir les rangs de vos cadres intermédiaires. Une fusion pourrait également attirer des leaders à fort potentiel vers un nouveau domaine d'activité, laissant derrière elle un vide en termes de leadership. Ou bien une perturbation du marché contraindre l'entreprise à se restructurer.

Quoi qu'il arrive, un bon plan de succession vous permettra de disposer des talents nécessaires pour vous adapter. Mais la principale erreur commise par les entreprises est de ne penser à la relève qu'au sommet de la hiérarchie. Les entreprises qui réussissent vont beaucoup plus loin. Vous avez besoin d’un plan pour chaque niveau, jusqu’à celui de vos leaders émergents.

Avec DDI, nous travaillerons avec vous sur l'ensemble de votre vivier pour nous assurer que vous construisez un puissant pipeline de leadership, du cadre opérationnel au PDG. Ainsi, vous n'aurez pas de surprises, quelles que soient les circonstances.

Se lancer dans la gestion de la relève

La société australienne Epworth Healthcare met en place un programme accéléré de formation des futurs responsables infirmiers.

TÉMOIGNAGE D'UN CLIENT

Epworth HealthCare

10 min

Vous voyez [les membres du bassin de talents] prendre confiance en eux et se rendre compte qu'ils sont capables de faire des choses qu'ils n'avaient pas l'occasion de faire auparavant.

- Alan Kincaid, PDG du groupe, Epworth Healthcare

Laisser les données parler d'elles-mêmes

Les demandes de talents de direction sont souvent pressantes et inattendues. Quels leaders peuvent nous aider à mener à bien notre transformation ? Qui peut redresser cette unité opérationnelle défaillante ? Quels leaders devraient diriger les nouvelles équipes après notre fusion ?

Dans le monde d'aujourd'hui, où les données sont primordiales, il ne suffit pas de deviner qui sont les meilleurs leaders. Lorsque vous devez prendre des décisions cruciales en matière de talents, vous avez besoin des bonnes données pour prouver que vous savez.

Avec DDI à vos côtés, vous pourrez obtenir les données dont vous avez besoin sur les leaders et ce, quel que soit leur échelon. Ainsi, lorsque vous devrez prendre rapidement des décisions en matière de talents, vous aurez directement accès aux informations requises.

Explorer les évaluations DDI

Comment la société à l'origine de marques de vêtements emblématiques telles que CALVIN KLEIN et Tommy Hilfiger a mis en place une stratégie complète de gestion des talents à l'échelle mondiale.

TÉMOIGNAGE D'UN CLIENT

Comment PVH évolue en faisant progresser ses talents

7 min

...nous avons réalisé que si nous sommes une entreprise internationale, nous devons parler de la mobilité des talents à l'échelle mondiale ; le fait d'avoir un langage et des processus communs est très utile pour améliorer l'efficacité et valoriser les talents au sein de la société.

- Lori Bradley, vice-présidente exécutive, gestion mondiale des talents, efficacité organisationnelle, inclusion et diversité, PVH Corporation

Gérer les talents en s'appuyant sur des bases solides

Comment mesurer les carences des talents et leur degré de préparation sans comparer leurs compétences entre elles ? C'est tout simplement impossible.

Une bonne gestion des talents dépend de la compréhension des priorités culturelles uniques et stratégiques de votre entreprise. Vous pouvez ensuite les relier aux compétences spécifiques dont vos leaders ont besoin pour réussir. Mais ces aptitudes ne sont qu'une partie du puzzle. Vous devez également créer une vision holistique de la réussite qui tienne compte de l'expérience, des connaissances et de la personnalité.

Avec DDI, vous disposez d'un cadre de compétences solide pour alimenter votre stratégie de gestion des talents. Plus important encore, nous vous aidons à transformer ces compétences en Success Profiles^SM (profiles de réussite), afin que vous puissiez prendre des décisions éclairées en matière de talents.

Commencer à créer des Profils de Succès^SM

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Foire aux questions : Gestion des talents

Quel est le rôle du leadership dans la gestion des talents ?

Les leaders sont au cœur de la gestion des talents, car ils aident à identifier, développer et retenir les personnes qui favorisent la réussite de l’entreprise. Leurs actions déterminent la façon dont les talents sont reconnus, soutenus et développés, et ils définissent des attentes qui influencent la performance et l’engagement.
Quels sont les éléments clés d’une stratégie de gestion des talents réussie ?

Une stratégie solide de gestion des talents comprend des processus clairs permettant d’identifier les rôles essentiels, d’évaluer les besoins actuels et futurs en matière de capacités, de former les personnes avec des expériences et des apprentissages ciblés, et d’aligner les pratiques en matière de talents sur les objectifs de l’entreprise. Il faut également des outils et des données pour prendre des décisions objectives sur les personnes qui ont du potentiel et sur la façon de les préparer à de futures responsabilités.
Comment la planification de la relève fait-elle partie d’une stratégie de gestion des talents ?

La planification de la relève est un élément essentiel de la gestion des talents, car elle permet de s’assurer que les leaders sont prêts à assumer des rôles clés en cas de besoin. Cela permet de créer une continuité et de réduire les risques en développant un vivier de leaders compétents plutôt que de réagir lorsque des postes deviennent vacants.
Comment un leadership efficace peut-il influencer la rétention des employés dans la gestion des talents ?

Les leaders qui investissent dans la croissance, fournissent un feedback significatif et créent des opportunités de développement aident les employés à se sentir valorisés et soutenus. Lorsque les gens voient une voie d’avancement et qu’ils ont confiance dans le fait que les leaders sont déterminés à assurer leur réussite, ils sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise.