Emerging Leadership Development Program
Lead Before Being a Leader
Le leadership est plus qu’un titre. Mais vos employés talentueux se demandent encore comment ils peuvent diriger sans un. How can they show they're ready for the next step?
At the same time, many employees today are questioning whether they even want formal leadership roles-a growing trend called "conscious unbossing." But organizations still need to build strong leadership pipelines for the future.
While promotions may not happen immediately, employees still want to know you're invested in their growth. That's why emerging leader programs matter. They help employees build confidence and leadership skills early, while strengthening retention and your frontline leader bench.
En chiffres
Les programmes de leaders émergents donnent des résultats
Découvrez comment nos clients perçoivent l’impact significatif de leurs programmes de leaders émergents.
85 des leaders informels
affirment que leur programme de développement du leadership DDI a accru leur intérêt pour l’évolution de leur entreprise.
DDI Impact Evaluations
76 D'augmentation
En moyenne, les programmes de leaders émergents de DDI ont entraîné une augmentation de 76 % de la productivité de l’équipe.
DDI Impact Evaluations
11 des participants au programme
Seulement 10 % des participants au programme de leaders émergents ont l’intention de quitter leur entreprise au cours des 12 prochains mois, comparativement à 21 % de l’ensemble des employés qui ont l’intention de quitter leur entreprise.
Global Leadership Forecast 2025
Comment pouvons-nous aider vos leaders émergents ?
Le secret pour former des leaders émergents est de les aider à acquérir des compétences qu’ils peuvent appliquer immédiatement, et ce, sans titre. Mais c’est là que le bât blesse : tout ce qu’ils apprennent doit faire partie d’un langage de leadership commun qui met les leaders émergents et de première ligne sur la même longueur d’onde. De cette façon, s’ils font le saut vers un rôle de leadership formel, ils peuvent se mettre au travail.
Les programmes de leaders émergents de DDI sont conçus pour s’intégrer à notre contenu de leader de première ligne. Nous utilisons les mêmes modèles, concepts et outils de leadership, mais nous les avons conçus spécifiquement pour les contributeurs individuels.
Avec le bon développement à leur actif, ces leaders apprendront à faire preuve de leadership dans un éventail de situations. Et avant que vous ne vous en rendiez compte, ils seront prêts à accepter des subordonnés directs.
De quelles compétences les leaders émergents ont-ils besoin ?
Les leaders émergents doivent mettre en pratique leurs compétences interpersonnelles de base pour devenir plus efficaces dans leurs rôles actuels et se préparer à leurs rôles futurs. Voici quelques exemples de compétences précieuses que les leaders émergents devraient développer :
- Communiquer avec impact
- Donner et recevoir du feedback
- Animer efficacement les réunions
- Mise en réseau pour améliorer la collaboration
- Accepter le changement
- Contribuer à un environnement inclusif
- Influencer les autres
Exemple de parcours d’apprentissage
Imaginez ce que votre programme pourrait accomplir
Comment créer un programme pour les leaders émergents qui forme les gens à la réussite aujourd’hui et en tant que futurs gestionnaires ? Explorez notre exemple de parcours d’apprentissage des compétences de base en leadership que les employés peuvent utiliser immédiatement pour diriger des réunions, des équipes ou des projets.
This sample journey highlights how you can blend formal courses with self-paced online learning to support emerging leaders. We can design your emerging leader program based on your strategic priorities and learners' needs.
Ready to Get Started?
Vous avez une question ?
Foire aux questions sur les programmes de leaders émergents
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Qu’est-ce qu’un programme de développement du leadership émergent ?
Un programme de leadership émergent est conçu pour les contributeurs individuels très performants qui n’ont pas encore de titres de leadership officiels. Cela les aide à acquérir des compétences fondamentales en matière de leadership, telles que l’influence sur les autres, l’animation de réunions et la contribution au changement, afin qu’ils soient prêts à assumer des responsabilités de leadership à l’avenir.
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En quoi les programmes émergents de développement du leadership diffèrent-ils des programmes traditionnels ?
Les programmes de leadership émergent mettent l’accent sur le leadership informel : développer des compétences que vous pouvez utiliser dès maintenant avant même de gérer des personnes, plutôt que d’attendre la promotion de quelqu’un. Ils utilisent les mêmes cadres, modèles et outils que les programmes de leadership de première ligne ou formels, mais adaptés à ceux qui n’occupent pas encore de rôles de leadership formels. Les programmes de leaders émergents peuvent également être utilisés pour préparer les gens à de futurs rôles de leadership.
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Quels avantages les participants retirent-ils d’un programme de développement du leadership émergent ?
Les participants font généralement l’expérience d’un engagement plus élevé, d’une productivité accrue et d’un sentiment plus fort que leur entreprise valorise leur croissance. Les participants au programme de développement des leaders émergents de DDI affichent d’importants gains de productivité et une intention de partir beaucoup plus faible que les non-participants.
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Comment les organisations peuvent-elles mettre en œuvre un programme de développement du leadership émergent ?
Les organisations peuvent commencer par aligner le contenu d’apprentissage sur leur stratégie et utiliser un parcours d’apprentissage mixte ou multimodal (sessions en direct, apprentissage en ligne et discussions entre pairs) afin que les leaders émergents puissent appliquer immédiatement l’apprentissage. Organizations also need program support to connect informal leadership skills to formal ones, making transitions smoother when roles change.