Simulations de leadership

Q: What are leadership simulations?

Leadership simulations are immersive, scenario-based assessments that place leaders in realistic business challenges. By capturing how they respond, simulations provide objective data on leadership readiness—helping organizations evaluate how leaders are likely to perform in a future role before making promotion decisions.

Q: How are leadership simulations different from 360 feedback?

Leadership simulations assess readiness for a future role using objective behavioral data. In contrast, 360 feedback reflects others’ perceptions of a leader’s performance in their current role. Because simulations evaluate real-time behavior in role-specific scenarios, they are more reliable for predicting future success.

Q: How do leadership simulations assess leadership readiness?

Leadership simulations assess readiness by observing how leaders respond to realistic, role-specific scenarios. These exercises reveal critical behaviors—such as decision-making, influencing, and communication—while also incorporating factors like attributes and experience to provide a reliable view of readiness.

Q: When should organizations use leadership simulations?

Organizations use leadership simulations to support high-stakes promotion and development decisions. They are especially valuable before selecting or promoting leaders, helping reduce risk, improve decision confidence, and ease transitions with development. Simulations also help accelerate readiness for high-potential leaders preparing for future roles.

SOLUTIONS

ÉVALUATION DU LEADERSHIP

LEADERSHIP SIMULATIONS

Prédisez l’état de préparation du leadership avant qu’il ne soit testé sur le terrain

La plupart des décisions de leadership sont prises sans preuve claire de succès futur, ce qui entraîne des erreurs coûteuses en matière de promotion et de planification de la relève.

Les simulations de leadership de DDI fournissent des données comportementales objectives en montrant comment les leaders répondent réellement à des défis commerciaux réalistes. Vous obtenez une vision claire et impartiale de l’état de préparation, ainsi que des forces et des lacunes de votre pipeline, afin de préparer les leaders à haut potentiel dont votre organisation dépend.

S’appuyant sur des décennies de recherche, DDI a été le premier à utiliser des simulations pour prédire les performances managériales et continue d’offrir la validité prédictive dont les organisations ont besoin pour prendre des décisions importantes en matière de talents.

Une femme sourit tout en travaillant sur son ordinateur portable. Un graphique à barres superposé montre qu’elle examine les résultats de simulation de leadership à l’échelle de l’entreprise pour des compétences telles que le coaching, la prise de décision, la délégation et l’autonomisation par rapport aux références sectorielles et mondiales

De l’information à l’action

Réduisez les risques liés à la promotion grâce aux bonnes données

Des performances élevées ne garantissent pas le succès au niveau supérieur. C’est là que les outils basés sur la perception comme les grilles à 360 ou à 9 cases ne sont pas à la hauteur.

Les simulations de leadership évaluent la performance des leaders dans les rôles ciblés, ce qui vous donne une image précise et objective de l’état de préparation et de la façon de les préparer avant qu’ils ne soient censés exécuter sous pression.

Lorsqu’il s’agit de quelques candidats pour des postes essentiels, les données de simulation vous aident à prendre des décisions justes et en toute confiance tout en identifiant les forces et les lacunes pour une transition réussie.

à partir d’une simulation virtuelle de leadership demandant aux participants comment ils réagiraient à un scénario réaliste de changement en milieu de travail ?fm=webp&q=65

Accélérer le développement des hauts potentiels

Les employés à fort potentiel ont besoin de plus qu’un développement général. Ils ont besoin d’expériences étendues qui tiennent compte de leurs forces et de leurs lacunes uniques pour les aider à créer un élan.

Les simulations de leadership les placent face à des défis commerciaux réalistes, en collectant des données comportementales qui révèlent exactement où ils doivent se développer pour réussir au-delà de leur rôle. Ces informations vous permettent de cibler le développement individuel et les programmes de groupe afin d’accélérer la préparation et de renforcer votre pipeline.

Cette approche consistant à distiller le feedback sur la performance permet aux leaders et à leurs managers d’acquérir des informations et de porter un jugement éclairé sur leur degré de préparation à diriger avec succès, aujourd’hui, demain et à plus long terme.

Brandon Hall Group

Des évaluations de l’état de préparation au leadership conçues pour prendre de vraies décisions

Nos simulations combinent des décennies de recherche avec des scénarios réalistes de la vie quotidienne pour prédire de manière fiable les performances au travail. En capturant la façon dont les leaders répondent aux défis réels de l’entreprise, vous obtenez des données validées pour évaluer l’état de préparation et concentrer le développement sur les rôles critiques.

Manager Ready®

Préparez plus rapidement les leaders de première ligne

Manager Ready plonge les leaders dans les défis d’un rôle de première ligne, de l’établissement des priorités à la gestion des conversations difficiles. Lorsqu’ils émergent, ils reçoivent un feedback qui leur montre exactement ce sur quoi ils doivent travailler pour exceller en tant que leader.

Pour en savoir plus

Prêt® pour Leader3

Accélérer les cadres émergents

Leader3 Ready évalue les performances des leaders dans des scénarios de direction à enjeux élevés. Adapté à votre organisation, il combine le comportement, les attributs personnels, la motivation et l’expérience pour prédire l’état de préparation, afin que vous puissiez hiérarchiser le développement et prendre des décisions de succession en toute confiance.

Pour en savoir plus

Découvrez comment Pernod Ricard a utilisé les simulations de leadership de DDI pour intégrer des données dans sa stratégie de leadership. Le résultat ? Moins de préjugés et un meilleur développement.

TÉMOIGNAGE D'UN CLIENT

Comment Pernod Ricard a utilisé des simulations de leadership pour réduire les préjugés au sein de l'entreprise et accélérer son développement

5 min

C'est fascinant de voir les employés sortir de l'expérience en se disant : « C'était vraiment cool ! ». C’était une expérience en soi - et c’est avant même qu’ils n’obtiennent les résultats.

- Kayla Campbell, directrice principale de la performance et de l’apprentissage

Découvrez comment DDI aide des organisations comme la vôtre à recruter, promouvoir et développer des leaders qui obtiennent des résultats durables.

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Foire aux questions sur les simulations de leadership

Qu’est-ce qu’une simulation de leadership ?

Les simulations de leadership sont des évaluations immersives, basées sur des scénarios, qui placent les leaders face à des défis commerciaux réalistes. En capturant la façon dont ils réagissent, les simulations fournissent des données objectives sur la préparation au leadership, ce qui aide les organisations à évaluer la façon dont les leaders sont susceptibles de se comporter dans un rôle futur avant de prendre des décisions de promotion.
En quoi les simulations de leadership sont-elles différentes des 360 feedbacks ?

Les simulations de leadership évaluent l’état de préparation à un rôle futur à l’aide de données comportementales objectives. En revanche, 360 feedback reflète la perception qu’ont les autres de la performance d’un leader dans son rôle actuel. Étant donné que les simulations évaluent le comportement en temps réel dans des scénarios spécifiques à un rôle, elles sont plus fiables pour prédire le succès futur.
Comment les simulations de leadership évaluent-elles l’état de préparation au leadership ?

Les simulations de leadership évaluent l’état de préparation en observant comment les leaders réagissent à des scénarios réalistes et spécifiques à leur rôle. Ces exercices révèlent des comportements essentiels, tels que la prise de décision, l’influence et la communication, tout en intégrant des facteurs tels que les attributs et l’expérience pour fournir une vue fiable de l’état de préparation.
Quand les organisations doivent-elles utiliser des simulations de leadership ?

Les organisations utilisent des simulations de leadership pour soutenir les décisions de promotion et de développement à enjeux élevés. Ils sont particulièrement utiles avant de sélectionner ou de promouvoir des leaders, car ils permettent de réduire les risques, d’améliorer la confiance dans les décisions et de faciliter les transitions avec le développement. Les simulations permettent également d’accélérer la préparation des leaders à haut potentiel qui se préparent à de futurs rôles.

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