DDI et The Australian Financial Review annoncent la création de BOSS Young Executives for 2023

SYDNEY - Les six lauréats du concours BOSS Young Executives de l’Australian Financial Review (AFR) de cette année sont un groupe accompli, stratégique et tourné vers l’avenir qui a fait preuve d’un leadership exceptionnel pour remporter ce prestigieux concours, organisé en partenariat avec la société mondiale de conseil en leadership DDI.

Le BOSS Young Executives, qui en est à sa 20e^édition, récompense les cadres australiens de moins de 35 ans les plus prometteurs. Le processus d’évaluation s’est déroulé virtuellement, à l’aide de la technologie de vidéoconférence et des solutions d’évaluation virtuelle du leadership de DDI. Les lauréats se sont réunis à Sydney pour une cérémonie de remise des prix et un déjeuner en personne, et ont été rejoints par nos juges, nos anciens lauréats et les dirigeants de l’Australian Financial Review BOSS et de DDI.

Le concours était composé de 10 candidats présélectionnés. Ils ont participé à l’évaluation par simulation des cadres de DDI et à des entretiens avec un panel de hauts dirigeants d’entreprise. L’évaluation a permis d’identifier de jeunes cadres polyvalents faisant preuve d’intelligence émotionnelle, d’aptitudes aux affaires, d’innovation et de compétences en leadership pour exceller dans un rôle de direction. Le jury a sélectionné six lauréats qui ont fait preuve d’une solide compréhension des objectifs de leur entreprise et de compétences claires et efficaces en matière de leadership. Ils ont également fait preuve d’un fort engagement envers l’avancement des entreprises et de la communauté en général.

« Nous continuons de recevoir des candidatures très impressionnantes pour ce prix. La cohorte de cette année s’est distinguée non seulement par les contributions incroyables que ces six meilleurs jeunes leaders apportent à leurs organisations, mais aussi à la communauté australienne au sens large », a déclaré Dominique Powrie, directeur général de DDI. « Il s’agit d’un groupe exceptionnellement équilibré et talentueux, qui ont tous une vision claire et un sens aigu de l’orientation pour assurer le succès futur de leurs organisations dans le paysage commercial en évolution rapide d’aujourd’hui. »

Les lauréats de cette année sont :

• Jessica Hallett, Responsable de la stratégie numérique, des partenariats et de l’innovation, Westpac
• David Donnoli, Directeur associé des opérations ANZ, Swisse Wellness
• Angus Ferguson, Responsable des solutions clients, Domain Group
• Andrew Cooper, Responsable de la transformation, Woolworths Group
• Emma Wright, directrice des ressources humaines, WorkCover Queensland
• Naureen Alam, chef de groupe Future Low Carbon Portfolio, AGL

Chaque finaliste a fait preuve de compétences exceptionnelles en matière de leadership exécutif lors de la simulation virtuelle d’une journée de DDI. Au cours de la simulation, ils ont endossé le rôle de président de groupe d’une société fictive d’intelligence artificielle de 28 milliards de dollars opérant dans le monde agile d’aujourd’hui. L’évaluation a analysé les compétences clés des participants en matière de leadership d’entreprise.

Ces compétences comprenaient l’élaboration d’un plan d’affaires stratégique, l’analyse des données commerciales, la présentation d’une vision convaincante et l’influence d’un partenaire commercial clé. Les finalistes ont également été évalués en fonction de leur sens des affaires, de leur capacité à obtenir des résultats, à créer un environnement inclusif, à écouter et à répondre avec empathie et à diriger dans un environnement virtuel. Par la suite, ils ont reçu de nombreux commentaires sur leurs points forts et leurs domaines de développement, créant ainsi un plan de développement pour de futurs succès.

En analysant les données des BOSS Young Executive Awards au cours des deux dernières décennies, DDI a dégagé plusieurs tendances et idées sur l’évolution du leadership des dirigeants :

• Les leaders se concentrent de plus en plus sur leurs clients externes. Dans les années 2000 et 2010, l’orientation client est rarement apparue comme une compétence majeure pour les jeunes cadres. Cependant, dans le monde post-COVID, l’orientation client est devenue l’une des trois principales compétences dont font preuve les jeunes cadres qui réussissent.
• Les jeunes cadres doivent se concentrer sur le développement de leur capacité à influencer stratégiquement et à stimuler l’innovation. Les jeunes cadres d’aujourd’hui ont plus de mal que leurs homologues des décennies précédentes à stimuler l’innovation et à exercer une influence stratégique. Il s’agit là de quelques-unes des compétences les plus faibles chez les jeunes cadres d’aujourd’hui et elles devraient être une priorité pour les organisations qui forment la prochaine génération à des postes clés.
• Les jeunes cadres d’aujourd’hui sont plus susceptibles d’être aptes au leadership. Par rapport aux cadres du programme il y a deux décennies, les jeunes cadres les plus prometteurs d’aujourd’hui montrent une tendance personnelle plus forte au leadership. Les récipiendaires récents du programme présentent également de forts modèles de personnalité qui leur permettent de réussir en tant que leaders, tels que l’ambition, la résilience et la sensibilité interpersonnelle. Ils montrent également moins de tendances de personnalité qui peuvent faire dérailler leur succès, telles que la volatilité, l’arrogance et le perfectionnisme.
• Le plus grand risque pour les jeunes cadres est d’éviter les gros problèmes. Le défi le plus persistant pour les jeunes cadres est la tendance sous pression à éviter d’aborder directement les problèmes. Dans de nombreux cas, cela peut être lié à une aversion naturelle pour les conflits et à un désir de promouvoir l’harmonie entre leurs pairs et leurs équipes. Cependant, c’est une tendance qu’ils doivent apprendre à gérer consciemment à mesure qu’ils accèdent à des rôles de leadership plus élevés et qu’ils deviennent responsables de relever des défis difficiles et qui divisent.

« DDI est ravi de célébrer son partenariat de 20 ans avec le concours AFR BOSS Young Executives et de partager ses recherches sur la façon dont les traits de caractère des jeunes cadres qui réussissent continuent d’évoluer », a déclaré Powrie. « Ces riches connaissances en matière de leadership continueront de propulser ces jeunes cadres vers l’avant à mesure qu’ils approfondissent leur impact sur leurs organisations et leurs communautés. » 

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À propos de DDI

DDI est une société mondiale de conseil en leadership qui aide les organisations à recruter, promouvoir et développer des leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de cadres leaders, DDI est aux côtés des leaders, les soutenant à chaque moment critique du leadership. S’appuyant sur cinq décennies de recherche et d’expérience dans la science du leadership, les solutions d’évaluation et de développement fondées sur des données probantes de DDI permettent à des millions de leaders du monde entier de réussir, propulsant ainsi leurs organisations vers de nouveaux sommets. Pour plus d’informations, rendez-vous sur ddiworld.com.