Une nouvelle étude de DDI signale un exode imminent des dirigeants, 71 % d’entre eux faisant état d’une augmentation du stress

PITTSBURGH, Pennsylvanie, le 22 janvier 2025 - DDI, une société de leadership mondial, a publié aujourd’hui son Global Leadership Forecast 2025. Il s'agit de la plus grande et la plus ancienne étude mondiale de l’état actuel et futur du leadership. L’étude de cette année a révélé que 40 % des dirigeants stressés ont envisagé de quitter leurs postes de direction pour améliorer leur bien-être, menaçant ainsi d’une rupture structurelle des filières de leadership.  

Couvrant plus de 50 pays et 24 secteurs d’activité, la onzième prévision de la série de DDI examine les réponses de 2 185 professionnels des ressources humaines et de 10 796 dirigeants. L’étude explore le lien entre la rétention des talents et la résilience économique, en identifiant plusieurs vulnérabilités dans les filières de leadership, telles que la méfiance croissante, la désillusion et les écarts de développement.  

« Notre nouvelle recherche renforce la tendance du débossage conscient », a déclaré Stephanie Neal, directrice du Centre d’analyse et de recherche comportementale de DDI. « Alors que les organisations sont aux prises avec la volatilité économique, le scepticisme vis-à-vis de l’IA et l’amplification des différences générationnelles sur le lieu de travail, le leadership devient un travail plus difficile - et une voie que de nombreuses personnes talentueuses choisissent de refuser. La bonne nouvelle, c’est que la plupart des leaders trouvent que l’autoréflexion, la discussion ouverte et l’apprentissage continu sont des pratiques transformatrices pour canaliser le stress vers la croissance et l’innovation. 

Voici d’autres constatations notables :  

• La crise croissante de la crédibilité du leadership : La confiance dans les supérieurs immédiats a chuté à seulement 29 %, soit une baisse de 37 % depuis 2022. Les employés plus âgés (âgés de 50 à 64 ans) sont ceux qui font le moins confiance à leurs gestionnaires, ce qui suggère un fossé générationnel dans un contexte de polarisation croissante sur le lieu de travail et d’incertitude entourant l’IA.  
• Des talents à fort potentiel au bord de la vengeance : Parmi les contributeurs individuels à haut potentiel, l’intention de départ est passée de 13 % en 2020 à 21 % en 2024. Les talents à fort potentiel sont 3,7 fois plus susceptibles de partir au cours de la prochaine année si leur responsable ne leur offre pas régulièrement des opportunités de croissance et de développement, ce qui suggère que l’avenir des viviers de talents dépend de l’engagement de l’organisation à créer des expériences qui accélèrent la croissance.  
• Les compétences tournées vers l’avenir sont à la traîne : Les leaders ont identifié « l’établissement d’une stratégie » et la « gestion du changement » comme leurs deux plus grandes lacunes en matière de compétences. À l’heure actuelle, seules 22 % des équipes RH accordent la priorité à ces compétences clés, ce qui signifie que de nombreuses organisations risquent de stagner et de ne pas pouvoir s’adapter à un environnement commercial en constante évolution.  
• Un écart de perception du leadership avec l’IA : Les managers de première ligne sont 3 fois plus susceptibles d’être préoccupés par l’impact de l’IA que leurs homologues seniors, ce qui expose les défis liés à l’obtention de l’adhésion de la technologie sur le terrain. Les managers de première ligne sont également moins susceptibles de faire état d’une grande confiance dans les cadres supérieurs et de leur capacité à faire progresser les objectifs stratégiques, ce qui souligne à quel point l’adoption réussie de l’IA nécessite une transformation culturelle et un leadership plus empathique.  

« Paradoxalement, il est plus important que jamais d’attirer et de retenir les meilleurs talents en période de turbulences économiques », a déclaré Tacy M. Byham, Ph.D., PDG de DDI. « La Grande Démission est peut-être révolue depuis longtemps, mais plus de la moitié des PDG considèrent le recrutement et la rétention des talents comme leur principale préoccupation pour les cinq prochaines années. Les PDG reconnaissent que la résilience organisationnelle et la pérennité dépendent de la présence des bonnes personnes aux bons postes, mais il est maintenant temps d’agir en conséquence.  

Pour plus de données sur le leadership et les meilleures pratiques, accédez au rapport complet de DDI : https://www.ddiworld.com/research/global-leadership-forecast-2025  

À propos de DDI 

DDI est une société de conseil en leadership mondial qui aide les organisations à recruter, promouvoir et développer des leaders exceptionnels. Qu’il s’agisse de nouveaux managers ou de cadres leaders, DDI est aux côtés des leaders, les soutenant à chaque moment critique du leadership. S’appuyant sur cinq décennies de recherche et d’expérience dans la science du leadership, les solutions d’évaluation et de développement fondées sur des données probantes de DDI permettent à des millions de leaders du monde entier de réussir, propulsant ainsi leurs organisations vers de nouveaux sommets. Pour plus d’informations, rendez-vous sur ddiworld.com. 

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