Programme de développement du leadership à haut potentiel
Accélérez les leaders grâce à des programmes à haut potentiel
Your high potentials are ready for more. If they don't see a path forward, they won't wait around. In fact, high potentials are 3.7X more likely to leave when they don't have opportunities to grow and develop.
The right high-potential program does more than recognize talent. It stretches, accelerates, and prepares future leaders to take on bigger challenges, greater responsibility, and critical leadership roles.
We're here to develop your highest-potential talent so they stay engaged and grow fast. Together, we'll help your future leaders get ready for what's ahead-before it's too late.
En chiffres
Que veulent les leaders à haut potentiel ?
DDI's Global Leadership Forecast data tells how high-potential leaders prefer to learn.
83 Coaching
83 % souhaitent être coachés par des ressources de coaching internes ou externes.
66 Formal Learning
66 % souhaitent vivre des expériences d’apprentissage formelles pour développer leurs compétences.
62 Skill Practice
62 % cherchent des occasions de mettre en pratique leurs compétences en leadership.
L’essentiel du programme pour les hauts potentiels
High-potential talent needs more than recognition. They need targeted development that prepares them for greater responsibility and keeps them engaged for the long term.
- Clear pathways for growth: Leadership assessments provide insights into strengths, development needs, and future readiness, helping high potentials focus their growth and prepare for what's next.
- Continuous skill-building: Stretch assignments, peer learning, and on-demand tools help top talent build skills needed for more complex roles.
- Manager coaching and support: Managers accelerate development by preparing emerging leaders for broader responsibilities, providing coaching, and setting them up for success.
Exemple de parcours d’apprentissage
Voir un exemple de programme pour les hauts potentiels pour les travailleurs de première ligne
Nous avons créé de nombreux programmes qui aident les managers de première ligne à se préparer rapidement à assumer des rôles plus complexes, tels que directeur ou vice-président. Notre exemple de parcours montre comment vous pouvez préparer les leaders de première ligne à conduire le changement, à influencer les autres, à développer les talents et à relier l’exécution à la stratégie de l’entreprise lorsqu’ils envisagent des postes de niveau intermédiaire.
Ce cas suppose que les participants ont déjà acquis les bases du leadership et qu’ils sont prêts à acquérir des compétences avancées.
Dynamisez les programmes à haut potentiel grâce aux informations d’évaluation
L’un des défis auxquels sont confrontés les leaders à haut potentiel est d’effectuer des transitions rapides vers de nouveaux rôles. Avec si peu de temps pour acquérir de l’expérience, leur croissance dépend de la connaissance approfondie et personnelle de leur leadership pour affiner le développement.
Grâce à notre solide expérience dans l’évaluation du leadership, nous pouvons vous aider à amplifier les programmes de développement des hauts potentiels grâce à des évaluations intégrées. Avec des évaluations pour les leaders émergents jusqu’au PDG, vous pouvez identifier le potentiel, accélérer le développement, évaluer l’état de préparation, aider les leaders à s’épanouir dans de nouveaux rôles, et bien plus encore.
Exemple de parcours d’apprentissage
Voir un exemple de programme pour les cadres
Vous êtes intéressé par un programme à haut potentiel pour les leaders de niveau intermédiaire ou les cadres émergents ? Voici un exemple de parcours d’apprentissage montrant comment nous préparons ce groupe à des rôles plus élevés.
Découvrez comment vous pouvez former les cadres émergents pour qu’ils s’épanouissent en tant que leaders qui dirigent avec vision et jugement commercial, engagent les parties prenantes, connectent les talents à la stratégie et favorisent la transformation par la culture.
Need to Identify Your Future Leaders?
Les organisations ont besoin d’un moyen objectif et axé sur les données de comprendre le potentiel de leadership, la préparation à des rôles plus importants et la façon de construire un futur banc de leadership plus solide.
DDI aide les organisations à aller au-delà de l’intuition et de la performance grâce à des évaluations du potentiel de leadership fondées sur la science. Robust data provides a clearer view of bench strength and enables organizations to accelerate top talent into their first leadership roles.
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Foire aux questions sur les programmes pour hauts potentiels
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Qu’est-ce qu’un programme de développement du leadership à haut potentiel ?
Un programme de leadership à haut potentiel est conçu pour accélérer le processus des personnes qui démontrent le potentiel d’assumer des rôles de leadership plus complexes. Ces programmes aident les leaders à haut potentiel à accélérer leur croissance, en les préparant à soutenir de nouvelles stratégies commerciales et à réussir dans leurs futures responsabilités.
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Comment les candidats sont-ils identifiés pour participer à des programmes de leadership à haut potentiel ?
Les candidats sont identifiés non seulement en fonction de leurs performances, mais aussi à l’aide de critères objectifs tels que les données des évaluations du leadership, le potentiel d’évolution rapide, la volonté de se dépasser et la capacité à relever des défis de plus en plus complexes.
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Quels sont les éléments clés d’un programme de développement du leadership à haut potentiel réussi ?
The core elements of DDI’s high-potential programs include leadership assessments that create clear pathways for growth, personalized feedback and coaching to accelerate development, stretch assignments that push leaders into more complexity, and on-demand learning to fill any capability gaps.
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Quels sont les avantages de participer à un programme de leadership à haut potentiel ?
Les participants aux programmes de leadership à haut potentiel de DDI acquièrent des voies de développement plus claires, la capacité de gérer plus rapidement de nouvelles responsabilités ou plus, et une plus grande exposition aux priorités stratégiques de l’entreprise. Les organisations en profitent également en renforçant leur vivier de dirigeants et en retenant les talents émergents.