Création d’une gestion de la performance réussie et évolutive chez Hanesbrands Inc.

Comment Hanesbrands Inc. a mis en place un programme mondial de gestion de la performance et de développement des collaborateurs afin de donner aux leaders et aux non-leaders les compétences essentielles pour stimuler la performance.

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Le fabricant mondial de vêtements Hanesbrands Inc. était arrivé à un point où il devait stimuler la performance de ses employés. Pour ce faire, il a examiné comment il pouvait améliorer leurs processus de gestion de la performance.

Leur première étape ? Ils ont un peu abandonné les évaluations annuelles ponctuelles de la performance. Au lieu de cela, ils sont passés à un processus axé sur davantage de conversations, ainsi que sur des objectifs de développement continus et des feedback

Dans le cadre de ce changement, ils ont travaillé avec DDI pour créer un programme de développement du leadership qui répondait aux besoins de leurs leaders et même des non-leaders. Et les résultats sont éloquents. En l’espace de trois ans, leur programme est devenu entièrement mondial, devenant un élément essentiel de la façon dont tous les bureaux de l’entreprise font des affaires.

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