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Comment s’assurer que le développement suit le rythme de la stratégie tout en préparant les leaders à des rôles critiques et en comblant les lacunes en matière de capacités ? À mesure que les priorités de l’entreprise évoluent, les programmes de leadership ne peuvent pas rester statiques. Mais de nombreuses organisations ont du mal à relier le développement du leadership aux capacités dont elles ont besoin. 

Au cours de cette session de type dialogue, découvrez comment Entergy a aligné le développement des talents sur les rôles essentiels de l’entreprise, en utilisant des évaluations pour comprendre les lacunes et en ciblant le développement pour développer les talents nécessaires à la croissance et à la relève. Le résultat : une stratégie de leadership conçue pour une préparation soutenue.

Au cours de cette séance, les participants apprendront à :

• Aligner le développement du leadership sur la stratégie de l’entreprise à l’aide de données d’évaluation pour identifier les lacunes et hiérarchiser les talents internes
• Renforcez la préparation au leadership en connectant le développement à tous les niveaux, y compris les talents à haut potentiel
• Faire évoluer le développement à l’aide d’outils numériques et d’apprentissage mixte afin de renforcer les capacités d’un environnement commercial en constante évolution

Présentateurs:

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L’affaire : Votre pipeline de leadership fuit des talents à tous les niveaux.
La preuve : Les hauts potentiels disparaissent, les leaders émergents rejettent les promotions et 80 % des organisations manquent de confiance.
Les suspects : Des stratégies de relève qui ont échoué et qui ne donnent plus de résultats. 

Rejoignez-nous alors que nous résolvons cette affaire non résolue. À l’aide de dossiers de cas organisationnels réels, nous découvrirons : Pourquoi les employés les plus performants échouent mystérieusement dans leurs rôles de leadership ; comment la génération Z est devenue le risque de fuite que personne n’a vu venir ; et les preuves tangibles que les données l’emportent sur les décisions instinctives. Vous repartirez avec les solutions pour construire un banc de leadership qui est à la fois disposé et prêt à diriger. Affaire classée.

Au cours de cette séance, les participants apprendront à :

• Diagnostiquez les points de défaillance dans les pratiques de succession actuelles en vous basant sur des informations et des recherches basées sur les données.
• Concevez des expériences de développement ciblées qui accélèrent la préparation des hauts potentiels aux futurs rôles.
• Élaborez des stratégies de relève qui mobilisent la génération Z et renforcent votre vivier de dirigeants.

Présentateur:

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Vos évaluations du leadership génèrent des données impressionnantes. Alors pourquoi ne sont-ils pas à l’origine d’un réel changement ? Les évaluations échouent pour d’innombrables raisons, et de nombreuses organisations ne prennent même pas la peine d’essayer. Que vous ayez du mal avec les évaluations existantes ou que vous vous fiiez entièrement à des décisions instinctives, vous passez à côté d’informations essentielles sur les talents. 

Cette séance révèle les échecs cachés qui font dérailler même les programmes d’évaluation sophistiqués et le cadre éprouvé qui transforme le scepticisme en avantage stratégique. Préparez-vous à réparer ce qui est cassé ou à construire à partir de zéro.

Au cours de cette séance, les participants apprendront à :

• Diagnostiquer les causes profondes des échecs d’évaluation.
• Comprendre les différents types et utilisations des évaluations qui distinguent les performances, le potentiel et l’état de préparation aux rôles futurs. 
• Transformez les évaluations en intelligence prédictive que les leaders peuvent utiliser pour prendre des décisions en toute confiance en matière de talents.

Présentateurs:

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Vos leaders n’ont pas les compétences nécessaires. 80 % des entreprises n’ont pas confiance en leur équipe. Vos programmes reçoivent d’excellentes critiques. Alors pourquoi la qualité du leadership ne s’améliore-t-elle pas ? La réponse se trouve dans votre approche de développement. La plupart des organisations sont bloquées, structurées mais statiques. Ils ne peuvent pas personnaliser à grande échelle, prouver le retour sur investissement ou s’adapter lorsque les priorités changent. Rejoignez cette session pour découvrir où vous vous situez dans le cadre de développement intelligent en 4 étapes. Arrêtez de rattraper votre retard. Commencez à diriger.

Au cours de cette séance, les participants apprendront à :

• Appliquez le cadre en 4 étapes pour faire évoluer le développement du leadership d’un développement statique à un alignement dynamique sur les priorités de l’entreprise.
• Utilisez des informations basées sur les données pour créer des parcours de développement personnalisés qui accélèrent la croissance. 
• Concevez des programmes différenciés pour des populations distinctes au sein de chaque niveau de leadership afin de maximiser le retour sur investissement du développement.

Présentateurs: