Podcast (en anglais)

De nombreux leaders se sentent mal à l’aise lorsqu’il s’agit d’avoir des conversations difficiles avec les employés. Dans ce podcast, Nathan Calland propose des stratégies sur la façon dont les leaders peuvent aborder les conversations difficiles.

Nous interviewons un panel diversifié de femmes pour discuter de l’état de la diversité et de l’inclusion sur le lieu de travail aujourd’hui, ainsi que des conseils pour les leaders sur la façon de constituer des équipes inclusives.

Le Dr Kevin Fleming, expert en neuroleadership, se joint à DDI pour une discussion opportune sur la façon de gérer la santé mentale en milieu de travail.

Il faut du cran pour faire preuve de courage dans le leadership. Joignez-vous à nous pour une discussion sur le leadership courageux avec l’entrepreneur Ryan Berman, auteur de Return On Courage : A Business Playbook For Change.

Jacob Morgan, auteur à succès, conférencier principal et futurologue de formation professionnelle, se joint à la DDI pour une discussion puissante sur la façon dont l’avenir du travail changera radicalement l’avenir du leadership.

Dans les moments difficiles, nous sommes obligés d’avoir les conversations difficiles que nous ne voulons pas avoir. Mais la façon dont les leaders les gèrent fait une différence considérable.

L’empathie est la compétence numéro un en matière de leadership. Michael Brenner, PDG de Marketing Insider Group, explique comment l’empathie peut aider à générer des profits et à améliorer la vie quotidienne des employés.

Kevin Kabat, ancien PDG de Fifth Third Bancorp et actuel membre du conseil d’administration de NiSource et d’Unum Group, explique comment les réactions de la direction en cas de crise façonnent l’avenir de l’entreprise.

De nombreux leaders sont maintenant confrontés à la direction d’une équipe virtuelle pour la première fois. Dans cet épisode, un groupe d’experts en leadership de DDI partage des conseils pratiques pour bien faire les choses. (Épisode 20)

Coronavirus. Tragédie. Crise économique. Les moments les plus difficiles sont ceux qui montrent de quoi sont faits les leaders. L’ancien président de DDI, Bob Rogers, se penche sur les moments qui mettent le plus les leaders à l’épreuve.

In this episode, helpful advice for those who are new to leadership. (Épisode 18)

Si vous n’êtes pas préoccupé par l’engagement des collaborateurs au sein de votre équipe et de votre entreprise, vous commettez une énorme erreur. (Épisode 17)

L’intelligence émotionnelle, ou QE, est aussi importante pour le succès du leadership que l’intelligence cognitive. Mais pourquoi? (Épisode 16)

Le fait de devenir cadre supérieur implique de nombreuses choses, dont la nécessité d'être plus à l'aise avec l'ambiguïté et l'anxiété. (Épisode 15)

Les recherches montrent que tout le monde pense qu’il est un bon intervieweur. Étonné? Nous aussi. Apprenez comment les préjugés inconscients jouent un rôle dans les mauvais processus d’entrevue et comment travailler à les éliminer. (Épisode 14)

Le Dr Steven Rogelberg, auteur de The Surprising Science of Meetings, révèle ce que la recherche dit sur les réunions et offre des conseils utiles pour vous aider à rendre votre prochaine réunion plus productive. (Épisode 13)

Arrêtez d’essayer de faire croire à tout le monde que vous êtes un expert. Vous devez devenir un visionnaire. Andrew Davis discute avec nous de l’importance pour les leaders de se concentrer sur les grandes questions impossibles à googler. (Épisode 12)

Comment définissez-vous l’éthique ? Les gens essaient de le faire depuis des millénaires et nous n’avons toujours pas de réponse définitive. Mais qu’en est-il du leadership éthique ? À quoi cela ressemble-t-il ?

La conclusion de notre entretien avec Noy Dy-Liacco, cadre à la retraite. Dans cet épisode, vous en apprendrez davantage sur l’évolution du leadership au cours de la carrière de Noy, qui s’étend sur plusieurs décennies. (Épisode 10)

Nous discutons avec Noy Dy-Liacco, un cadre à la retraite dont la carrière s’est étendue sur des décennies et des pays. Noy donne des conseils aux nouveaux leaders et parle de l’évolution du leadership au cours de sa carrière. (Épisode 9)