Découvrez comment Pernod Ricard a utilisé les simulations de leadership de DDI pour intégrer des données dans sa stratégie de leadership. Le résultat ? Moins de préjugés et un meilleur développement.
Comment Pernod Ricard a utilisé des simulations de leadership pour réduire les préjugés au sein de l'entreprise et accélérer son développement
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Dans la salle de classe virtuelle de DDI, un constructeur automobile international a trouvé une solution qui répondait à son budget limité.
La salle de classe virtuelle permet de créer des liens entre les équipes à distance
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Randall Gross, directeur du système, Développement des talents, sur la façon dont DDI a accompagné PeaceHealth dans l’élaboration de sa stratégie en matière de talents.
PeaceHealth trouve un partenaire stratégique en DDI
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Cette société mondiale de services financiers cherchait à augmenter le nombre de femmes dirigeantes et à créer une culture du mentorat.
Comment la société financière CI soutient les femmes leaders
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Découvrez comment ils ont recruté leurs candidats capables de réussir leur transition vers des postes de niveau supérieur, avec la possibilité de commencer à construire des parcours de carrière.
Comment l’Université Emory a formé des leaders prêts pour la transition
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Comment le plus grand assureur de dommages au Canada a associé stratégie, évaluation et développement.
Wawanesa fait évoluer ses leaders de façon stratégique
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Découvrez comment une entreprise de services financiers a obtenu une meilleure compréhension des cadres supérieurs émergents afin de pouvoir effectuer des promotions et des changements de rôle plus éclairés.
Une organisation de services financiers forme des cadres supérieurs
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Comment l'entreprise biopharmaceutique mondiale a contribué à rendre ses nouveaux leaders plus efficaces.
Sanofi assure la réussite de la ligne de front au niveau mondial
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