Témoignage client

TKC Holdings Inc. a mis en place un programme de développement pour enseigner aux leaders des éléments essentiels, comme l’engagement de leurs équipes, l’instauration d’un climat de confiance et la sélection du bon candidat pour le poste.

Comment Hanesbrands Inc. a mis en place un programme mondial de gestion de la performance et de développement des collaborateurs afin de donner aux leaders et aux non-leaders les compétences essentielles pour stimuler la performance.

Un système de santé a besoin de l’énergie de ses 8 000 employés afin d'améliorer l’excellence de ses soins aux patients. C’était aux leaders de stimuler l’engagement et le changement de culture pour y parvenir.

Découvrez comment Pernod Ricard a utilisé les simulations de leadership de DDI pour intégrer des données dans sa stratégie de leadership. Le résultat ? Moins de préjugés et un meilleur développement.

Dans la salle de classe virtuelle de DDI, un constructeur automobile international a trouvé une solution qui répondait à son budget limité.

Randall Gross, directeur du système, Développement des talents, sur la façon dont DDI a accompagné PeaceHealth dans l’élaboration de sa stratégie en matière de talents.

Cette société mondiale de services financiers cherchait à augmenter le nombre de femmes dirigeantes et à créer une culture du mentorat.

Découvrez comment ils ont recruté leurs candidats capables de réussir leur transition vers des postes de niveau supérieur, avec la possibilité de commencer à construire des parcours de carrière.