
Découvrez comment Olam forme des leaders de première ligne grâce à des informations allant de l’évaluation au développement des objectifs à l’utilisation de l’apprentissage mixte pour aider les leaders à passer au niveau supérieur.
Former des leaders de première ligne chez Olam
6 min

Découvrez de quelle manière DDI a travaillé avec un client de l'industrie manufacturière pour créer un parcours d'apprentissage personnalisé pour les responsables opérationnels, axé sur l'instauration d'une culture de la sécurité.
Comment nous l'avons fait : Mobiliser les leaders pour favoriser une culture de la sécurité
10 min

Découvrez comment une entreprise a réussi à sélectionner et à intégrer un PDG externe.
Comment nous y sommes parvenus : réussir l’intégration d’un PDG externe
14 min

Découvrez comment le programme de développement du leadership en face à face d’une entreprise mondiale est passé avec succès à une formation au leadership entièrement à distance à l’aide de la salle de classe virtuelle de DDI.
Comment nous l’avons fait : Élaborer un programme de formation au leadership à distance réussi
13 min

Comment une entreprise a travaillé avec DDI pour créer un programme virtuel de développement du leadership pour tous ses niveaux de leadership dans le monde entier.
Comment nous y sommes parvenus : Création d’un programme virtuel de développement du leadership
16 min

Découvrez comment une grande entreprise mondiale a réduit son risque de succession de PDG en créant un plan de développement spécifique axé sur la continuité culturelle.
Comment nous l’avons fait : Créer un plan de développement du PDG pour une meilleure performance
17 min

Découvrez comment une entreprise a travaillé avec DDI pour élaborer un plan de développement d’un directeur de l’exploitation pour la relève du PDG.
Comment nous y sommes parvenus : Développer un chef de l’exploitation pour la relève du chef de la direction
21 min

Comment une entreprise a mis en place un processus de feedback pour qu’un nouveau PDG en apprenne davantage sur son équipe de direction.
Comment nous l’avons fait : Mise en œuvre d’un processus de feedback de la haute direction
19 min