Témoignage client

Découvrez comment une entreprise a travaillé avec DDI pour élaborer un plan de développement d’un directeur de l’exploitation pour la relève du PDG.

Comment une entreprise a mis en place un processus de feedback pour qu’un nouveau PDG en apprenne davantage sur son équipe de direction.

Découvrez comment une entreprise internationale a optimisé l’impact de son programme de développement du leadership au niveau du vice-président.

Comment une entreprise a découvert la façon d'utiliser l’apprentissage mixte pour personnaliser son programme de développement du leadership de première ligne.

Découvrez comment une entreprise a mis au point un parcours d'apprentissage du leadership de terrain comprenant à la fois des éléments de contenu d'apprentissage numérique et des activités de formation en classe.

Comment une entreprise a renforcé son leadership tout au long du pipeline grâce à un programme à haut potentiel utilisant l’évaluation et le développement.

Découvrez comment DDI a travaillé avec un client international, en lui apprenant à utiliser l’évaluation pour stimuler le développement, ce qui lui a permis d’évaluer l’état de préparation des dirigeants par rapport aux compétences ciblées pendant le développement.

Comment DDI a travaillé avec une organisation pour créer une stratégie mondiale de gestion des compétences à l’échelle de l’entreprise.

Comment DDI a travaillé avec une organisation pour créer un programme mondial de développement du leadership de niveau intermédiaire alors que l’organisation se transformait après la fusion.

Comment DDI a travaillé avec une entreprise pour fournir un programme proactif de coaching exécutif et de développement du leadership afin d’aider les nouveaux cadres à accélérer leur réussite dans leurs nouveaux rôles.

Comment DDI a aidé une entreprise à planifier la succession de ses cadres, afin qu'elle soit sûre de disposer d'un groupe de dirigeants solidement préparés à l'éventuel départ à la retraite du PDG.

Comment un système de santé a réduit le coût des soins au fil du temps en améliorant l’engagement grâce au coaching et au développement des employés.

Comment un système hospitalier a appris à embaucher les meilleurs talents grâce à l’entretien comportemental, même lorsqu’il est le plus vulnérable.

Comment une organisation a amélioré le roulement des dirigeants de première ligne grâce à une approche innovante et mixte du développement du leadership.

Dans l’ensemble, le secteur de la santé emploie plus de femmes, mais l’écart entre les sexes persiste en matière de leadership. Comment un système de santé unique a travaillé avec la DDI pour commencer à combler l’écart et à améliorer l’équité entre les sexes dans le leadership.

TKC Holdings Inc. a mis en place un programme de développement pour enseigner aux leaders des éléments essentiels, comme l’engagement de leurs équipes, l’instauration d’un climat de confiance et la sélection du bon candidat pour le poste.

Comment Hanesbrands Inc. a mis en place un programme mondial de gestion de la performance et de développement des collaborateurs afin de donner aux leaders et aux non-leaders les compétences essentielles pour stimuler la performance.

Un système de santé a besoin de l’énergie de ses 8 000 employés afin d'améliorer l’excellence de ses soins aux patients. C’était aux leaders de stimuler l’engagement et le changement de culture pour y parvenir.

Découvrez comment Pernod Ricard a utilisé les simulations de leadership de DDI pour intégrer des données dans sa stratégie de leadership. Le résultat ? Moins de préjugés et un meilleur développement.

Dans la salle de classe virtuelle de DDI, un constructeur automobile international a trouvé une solution qui répondait à son budget limité.