Témoignage client

À la suite d’une transformation majeure de l’entreprise, Diebold Nixdorf s’est associé à DDI pour former des leaders prêts à faire face au changement, à renforcer les performances et à soutenir la croissance à long terme.

Découvrez comment Charles River a mis en place un programme mondial de leadership basé sur des valeurs qui a touché plus de 2 700 leaders et amélioré l’efficacité du leadership jusqu’à 21 %.

Grâce à son programme Leadership Fundamentals, International Motors crée un langage de leadership commun, renforce l’efficacité des leaders et les aide à stimuler les performances commerciales dans l’ensemble des opérations de fabrication aux États-Unis, au Mexique et au Canada. 

Comment une banque texane engagée a aidé des femmes leaders à gagner en confiance et en courage et à développer leur réseau grâce au programme Women in Leadership de DDI.

Comment MSUFCU a repensé son développement du leadership afin de stimuler l’engagement, préparer les leaders à faire face au changement et générer un impact mesurable sur l’entreprise.

En ralliant les leaders de l’ensemble du pipeline autour d’un langage de leadership commun, National Life Group a créé l’harmonisation nécessaire pour apporter des améliorations mesurables en matière d’engagement, de rétention et de productivité.

Comment une société d’ingénierie mondiale a créé un programme de développement des cadres supérieurs de classe mondiale permettant de briser les silos, de stimuler la réflexion stratégique et de préparer les leaders pour l’avenir.

Découvrez comment l’entreprise nouvellement indépendante a élaboré une stratégie de développement du leadership à partir de zéro pour stimuler la transformation culturelle, l’innovation et la croissance.

En dotant ses superviseurs de compétences pratiques en matière de leadership, Hitachi Energy a réduit les coûts liés au taux de roulement. Le résultat : des équipes plus engagées, des performances renforcées et des économies mesurables en moins de deux ans.

Découvrez comment Enbridge a transformé ses programmes de développement du leadership en adoptant une approche de leadership plus centrée sur l’humain et en établissant une culture du coaching en partant de rien.

Découvrez le programme de développement du leadership mis en place par Edwards à l'échelle de l'entreprise, axé sur la définition d'objectifs, l'inclusion et l'influence, ainsi que sur le développement de compétences essentielles pour les cadres dirigeants pour stimuler la croissance de la compagnie.

Découvrez comment Caterpillar développe sa population de leaders de première ligne à l’échelle mondiale, en utilisant l’apprentissage mixte et mixte, et une approche standardisée qui semble toujours pertinente.

Découvrez comment Avnet a accéléré le développement du leadership en Asie, puis étendu le programme à l’échelle mondiale avec DDI comme partenaire.

Découvrez comment la société Commvault a mis en place un programme de développement du leadership à l'échelle internationale grâce au contenu de l'abonnement au développement du leadership de DDI.

Découvrez comment Olam forme des leaders de première ligne grâce à des informations allant de l’évaluation au développement des objectifs à l’utilisation de l’apprentissage mixte pour aider les leaders à passer au niveau supérieur.

Découvrez de quelle manière DDI a travaillé avec un client de l'industrie manufacturière pour créer un parcours d'apprentissage personnalisé pour les responsables opérationnels, axé sur l'instauration d'une culture de la sécurité.

Découvrez comment une entreprise a réussi à sélectionner et à intégrer un PDG externe.

Découvrez comment le programme de développement du leadership en présentiel d'une entreprise internationale a réussi à se réorienter vers une formation au leadership entièrement à distance grâce à la salle de classe virtuelle de DDI.

Comment une entreprise a travaillé avec DDI pour créer un programme virtuel de développement du leadership pour tous ses niveaux de leadership dans le monde entier.

Découvrez comment une grande entreprise mondiale a réduit son risque de succession de PDG en créant un plan de développement spécifique axé sur la continuité culturelle.