Résumé :
La science du leadership est le fondement d’un développement efficace du leadership. En comprenant ce qui rend les leaders efficaces, comment les comportements de leadership changent et comment un meilleur leadership affecte les performances de l’entreprise, les organisations peuvent prendre des décisions plus éclairées sur le développement de leurs leaders.
Pourquoi l’efficacité du leadership commence-t-elle par la science ?
Pour renforcer l’efficacité du leadership, il faut plus que de l’intuition. Chaque investissement dans le développement doit se traduire par des comportements de leadership plus efficaces et des résultats commerciaux. Vous avez besoin de preuves pour concentrer votre investissement là où il aura le plus d’impact.
Quelles sont les capacités les plus importantes ? Comment les leaders les développent-ils ? Comment ces changements vont-ils influencer les performances ?
C’est là qu’intervient la science du leadership.
Alors que les tendances en matière de leadership augmentent et s’estompent de jour en jour, et que le contenu généré par l’IA inonde le marché de nouvelles idées, il n’a jamais été aussi important de séparer les preuves des opinions. La science du leadership vous donne l’assurance que votre stratégie de développement du leadership est fondée sur ce qui a fait ses preuves, et non sur la dernière mode.
La science du leadership de DDI est à la base de chaque solution, innovation et évaluation que nous créons. Et elle continue d’évoluer en même temps que les réalités changeantes auxquelles les leaders sont confrontés. Nos psychologues I/O, nos consultants et nos équipes de R&D s’appuient sur des décennies de recherche sur le leadership, d’évaluation et de mesure de l’impact sur l’entreprise pour aider les organisations à prendre des décisions plus intelligentes sur le développement de leaders efficaces. Il rassemble trois disciplines connectées :
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Recherche sur le leadership
Identifie les capacités et les comportements dont les leaders ont besoin pour réussir aujourd’hui et demain.
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Science du comportement du leadership
Explique comment les leaders développent un changement de comportement durable.
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Mesure de l’impact sur l’entreprise
Relie un meilleur leadership à des résultats commerciaux mesurables.
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Recherche sur le leadership : une étude continue de l’état du leadership
Les attentes en matière de leadership ne s’arrêtent pas. L’évolution des marchés, les nouvelles technologies, les changements de main-d’œuvre et l’évolution des priorités commerciales remodèlent continuellement ce à quoi ressemble un leadership efficace. Pour que votre développement du leadership reste pertinent, vous avez besoin de données probantes qui vous aident à comprendre les réalités d’aujourd’hui.
Les recherches de DDI révèlent les pressions et les changements qui façonnent le leadership aujourd’hui, afin que les organisations puissent préparer leurs leaders à l’avenir.
Ce que nous apprend la recherche
De quoi les leaders d’aujourd’hui ont-ils besoin ?
1 sur 3
L’incertitude est le plus grand défi commercial des dirigeants.
1 dirigeant sur 3 a identifié la gestion de l’incertitude comme le principal défi commercial de son entreprise pour les trois prochaines années.
Global Leadership Forecast DDI 2027
1 sur 5
Les leaders ont du mal à garder une longueur d’avance sur le changement.
Seulement 1 leader sur 5 déclare être informé des questions importantes aussi tôt qu’il le devrait, tandis que 70 % des gestionnaires se sentent dépassés par le manque d’informations qu’ils reçoivent.
Global Leadership Forecast DDI 2027
83
Le développement du leadership est en retard par rapport aux besoins futurs.
83 % des organisations RH s’attendent à ce que le besoin de nouvelles capacités de leadership augmente au cours des cinq prochaines années. Pourtant, des écarts importants subsistent entre les compétences que les dirigeants considèrent comme essentielles et le développement qu’ils reçoivent.
Global Leadership Forecast DDI 2025
20
La plupart des organisations n’ont pas confiance dans leur pipeline de leadership.
Seulement 20 % des professionnels des RH ont confiance dans le leadership de leur organisation. Cela laisse 80 % d’entre eux dans l’incertitude quant à savoir s’ils ont les leaders dont ils ont besoin pour l’avenir.
Global Leadership Forecast DDI 2025
Comment DDI étudie la recherche sur le leadership
L’amélioration de l’efficacité du leadership commence par la connaissance du contexte dans lequel vos leaders opèrent et des capacités qui les aident à réussir.
DDI étudie le leadership sous plusieurs angles pour s’assurer que nos recherches reflètent les informations dont vous avez besoin. Nous combinons des études de recherche mondiales, des informations sur les évaluations, les commentaires et les résultats des clients, les tendances en milieu de travail et l’analyse continue des défis commerciaux émergents pour affiner continuellement la façon dont nous comprenons le leadership efficace.
Au centre de ce travail se trouvent nos Prévisions mondiales en matière de leadership, la plus grande étude de ce type sur le leadership au monde. Il aide les organisations à évaluer leurs leaders, à anticiper les défis émergents et à prendre des décisions fondées sur des données probantes concernant leur développement du leadership.
Ces informations façonnent la façon dont DDI identifie les capacités dont les leaders ont besoin aujourd’hui et anticipe ce dont ils auront besoin demain.
La science derrière le comportement du leadership
Les organisations investissent dans le développement du leadership pour exécuter la stratégie, faire face au changement et améliorer les performances de l’entreprise. Mais ces résultats dépendent de l’application par les leaders de nouveaux comportements chaque jour au travail. Sans un changement de comportement durable, même les stratégies et les programmes les plus efficaces ont du mal à produire des résultats.
C’est pourquoi DDI étudie la science du changement de comportement. Nous étudions comment les leaders apprennent, pratiquent, reçoivent du feedback, développent des habitudes et maintiennent de nouveaux comportements au fil du temps. Ces informations nous aident à concevoir chaque expérience de développement pour aller au-delà du transfert de connaissances et créer un changement significatif au travail.
Ce que nous apprend la recherche
Qu’est-ce qui aide réellement les leaders à changer leur comportement ?
À travers des années de données d’évaluation de l’impact de DDI, les leaders identifient systématiquement la pertinence du poste, la motivation personnelle et le soutien des managers comme des prédicteurs importants de l’application de nouvelles compétences au travail.
40
Les comportements de leadership efficaces s’améliorent avec le développement.
Les leaders peuvent s’améliorer, et ils le font. Dans l’ensemble des programmes DDI, les leaders ont augmenté leurs comportements de leadership efficaces au travail de 40 % en moyenne.
Données de l’évaluation de l’impact de DDI
19 fois
La pratique augmente la probabilité que les leaders appliquent de nouvelles compétences.
Les leaders qui ont eu l’occasion de s’exercer pendant le développement étaient 19 fois plus susceptibles de se sentir motivés à appliquer de nouvelles compétences. Ils étaient également 11 fois plus susceptibles de se sentir engagés en tant que leaders et 8 fois plus susceptibles de se voir un avenir au sein de leur organisation.
Données de l’évaluation de l’impact de DDI
77
Former des leaders plus tôt crée des gains plus importants.
Avec le développement, les comportements de leadership efficaces ont augmenté de 77 % chez les leaders informels et émergents, contre 75 % chez les leaders de première ligne, 56 % chez les leaders de niveau intermédiaire et 40 % chez les cadres supérieurs.
Données de l’évaluation de l’impact de DDI
74
Il n’est jamais trop tard pour devenir un leader plus efficace.
Lorsque le développement a été adapté à leur expérience et à leurs besoins, les cadres dirigeants ont réduit de 74 % les comportements de leadership inefficaces.
Données de l’évaluation de l’impact de DDI
Comment DDI étudie le changement de comportement des dirigeants
Le changement de comportement n’est pas accidentel. Bon nombre des principes qui la sous-tendent - la pratique, le feedback, le coaching, le renforcement et la motivation - sont soutenus par la recherche depuis des décennies. DDI teste et améliore continuellement la façon dont ces principes évoluent en fonction des réalités changeantes auxquelles les leaders sont confrontés. Pour ce faire, nous mesurons l’impact des programmes de développement du leadership auprès de nos clients, y compris les changements de comportement des dirigeants.
Ces informations façonnent chaque expérience de leadership que nous concevons. Le résultat est un développement conçu pour aider les leaders à mettre en pratique de nouvelles compétences, à les appliquer au travail et à maintenir des comportements plus efficaces au fil du temps.
Mesurer l’impact de meilleurs leaders sur les résultats de l’entreprise
Le développement du leadership n’a pas de valeur parce que les gens terminent un programme. C’est précieux parce que les leaders se comportent différemment par la suite, et l’entreprise est donc plus performante.
C’est pourquoi DDI mesure l’impact du développement du leadership au-delà des taux de participation et de la satisfaction des apprenants. Notre recherche sur l’impact sur l’entreprise relie les capacités de leadership à des résultats tels que l’engagement, la rétention, la productivité et la performance financière des employés. La mesure de ces résultats aide les organisations à démontrer que le développement du leadership est un investissement stratégique de l’entreprise, et non une simple initiative d’apprentissage.
Ce que nous apprend la recherche
Qu’arrive-t-il à la performance de l’entreprise lorsque les leaders changent ?
16 fois
Un coaching efficace améliore la productivité de l’équipe.
Les employés qui considèrent leurs leaders comme des coachs efficaces sont 16 fois plus susceptibles de dire que leur leader améliore la productivité de leur équipe.
Données de l’évaluation de l’impact de DDI
2,7 fois
Les organisations qui investissent dans le leadership obtiennent de meilleurs résultats que leurs pairs.
Les entreprises qui offrent un développement efficace du leadership à tous les niveaux ont 2,7 fois plus de chances d’être les plus performantes sur le plan financier dans leur secteur.
Global Leadership Forecast DDI 2025
1,7 fois
La qualité du leadership a un impact sur la capacité des organisations à atteindre leurs objectifs financiers.
Lorsque la qualité des leaders est très bonne ou excellente, les organisations ont 1,7 fois plus de chances de figurer parmi les 10 % des entreprises les plus performantes sur le plan financier.
Global Leadership Forecast DDI 2027
L’essentiel ? Le développement du leadership produit des résultats commerciaux mesurables. Nous avons pu constater les changements survenus après le développement avec nos clients :
- $20 millions d’économies grâce à la réduction du chiffre d’affaires
- 60 % d’accidents du travail en moins
- Augmentation de 114 % des ventes
- 71 % d’augmentation de la satisfaction client
Comment DDI mesure l’impact sur l’entreprise
DDI combine plusieurs sources de données probantes pour aider les organisations à comprendre la valeur de leur investissement et à prendre des décisions plus éclairées en matière de développement futur.
Nous analysons les résultats des prévisions mondiales en matière de leadership afin d’identifier les capacités de leadership et les pratiques de développement associées aux organisations les plus performantes. Nous travaillons également en partenariat avec des analystes indépendants et menons des études d’impact continues avec nos clients pour mesurer les résultats allant de la rétention et de la productivité des employés à la satisfaction de la clientèle et à la performance financière.
Ces informations aident les organisations à mettre en œuvre leur stratégie commerciale, à atteindre leurs objectifs financiers, à améliorer continuellement leurs leaders et à démontrer la valeur du développement du leadership aux parties prenantes.
De meilleurs leaders produisent de meilleurs résultats commerciaux, et le développement du leadership n’est pas complet tant que son impact n’est pas mesuré.
Les experts à l’origine de la science du leadership de DDI
La science du leadership consiste à poser les bonnes questions et à y répondre.
- Qu’est-ce qui rend les leaders efficaces ?
- Comment les leaders changent-ils ?
- Quel est l’impact d’un bon leadership sur l’entreprise ?
Les psychologues industriels et organisationnels, les chercheurs et les experts en leadership de DDI explorent continuellement ces questions, transformant les données probantes en conseils pratiques que les organisations peuvent utiliser en toute confiance.
Mise en pratique de la science du leadership
Chez DDI, nous sommes motivés par la recherche d’un avenir meilleur, et cela commence par de meilleurs leaders. Depuis notre création en 1970, la recherche est à la base de toutes les innovations que nous créons. Chaque solution s’appuie sur des décennies de science du leadership et est continuellement affinée grâce à de nouvelles recherches et à des résultats concrets.
Cette recherche s’articule autour de cinq principes essentiels qui guident la façon dont nous concevons le développement du leadership :
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Pertinent
Reliez le développement aux priorités de l’entreprise et aux défis auxquels les leaders sont confrontés.
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Personnalisé
Adaptez le développement aux forces, aux besoins et aux motivations de chaque leader.
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Immersif
Aidez les leaders à s’entraîner, à recevoir du feedback et à renforcer leur confiance grâce à l’expérience.
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Humain
Renforcez les capacités humaines uniques que la technologie ne peut remplacer, notamment l’empathie, la confiance et le leadership authentique.
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Fiable
Mesurez le développement du leadership en fonction des résultats de l’entreprise pour prouver la valeur, et non la seule participation.
Lorsque vous vous associez à DDI, vous vous associez à une équipe qui s’engage à faire progresser la science du leadership et à l’appliquer aux défis de leadership les plus importants de votre organisation. Le résultat est un développement du leadership fondé sur des données probantes, conçu pour un changement de comportement durable et axé sur un impact mesurable sur l’entreprise.
Voir la science du leadership en action
Vous avez une question ?
Foire aux questions sur la science du leadership
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Qu’est-ce que la science du leadership ?
La science du leadership est l’étude de ce qui rend les leaders efficaces, de la façon dont les leaders changent et de la façon dont le leadership influence les performances de l’entreprise. Il aide les organisations à prendre des décisions fondées sur des données probantes concernant le développement des leaders et la mesure des résultats.
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Pourquoi la science du leadership est-elle importante pour le développement du leadership ?
La science du leadership remplace les conjectures par des preuves. Il aide les organisations à se concentrer sur les capacités de leadership qui comptent le plus, à concevoir un développement qui crée un changement de comportement durable et à relier le développement du leadership aux résultats commerciaux.
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Les compétences en leadership peuvent-elles vraiment être enseignées ?
Oui, la recherche montre que les leaders peuvent développer des comportements plus efficaces grâce à un développement pertinent, à une pratique délibérée, à un feedback significatif et à un renforcement continu. Le développement durable du leadership consiste à changer les comportements, et pas seulement à acquérir des connaissances.
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Comment mesurez-vous l’efficacité du leadership ?
L’efficacité du leadership se mesure à la fois par le changement de comportement et l’impact sur l’entreprise. Les organisations peuvent suivre l’amélioration des capacités des leaders ainsi que des résultats tels que l’engagement, la rétention, la productivité, la satisfaction des clients et les performances financières.
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Qu’est-ce qui rend le développement du leadership efficace ?
Le développement du leadership le plus efficace est pertinent, personnalisé, immersif, humain et digne de confiance. Il aide les leaders à adopter de nouveaux comportements, à les appliquer au travail et à créer des résultats commerciaux mesurables.