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Le parcours pour devenir un leader humble n’est pas sans défis. Mais en vous lançant dans cette aventure, vous vous engagerez sur la voie qui vous permettra d'obtenir de meilleurs résultats et de renforcer votre sentiment d'avoir un but dans la vie.

Webinaire à la demande : Donner et recevoir du feedback est fondamental pour l’objectif d’un leader, mais la plupart des organisations ont encore du mal à faire évoluer leur culture du feedback. Nous explorerons comment le feedback est essentiel au développement des leaders et comment le feedback peut alimenter le changement au sein de votre organisation.

Découvrez les meilleures pratiques pour mener un entretien virtuel, ainsi que les raisons pour lesquelles la façon dont vous structurez cet entretien est un facteur clé d'efficacité.

Quels sont les 10 sujets de d’actualité en matière de leadership pour 2023, et comment vont-ils bouleverser le lieu de travail ? Selon les principaux influenceurs des RH et du leadership, 2023 sera une année qui mettra les leaders au défi d’aider les employés à trouver un équilibre et une nouvelle motivation au travail.

La dernière partie de notre série consacrée aux discussions sur la planification de la succession du PDG porte sur les échanges avec le conseil d'administration, qui évalue l'état de préparation du successeur du chef de la direction.

Découvrez les différentes approches de la pratique et leurs avantages uniques pour les leaders, ainsi que la façon de maximiser le temps, les efforts et les résultats lors de la mise en pratique des compétences.

Être un leader est difficile, et il est facile de perdre de vue pourquoi nous sommes devenus des leaders en premier lieu. Que ces moments inspirants, partagés par des experts en leadership, nous rappellent pourquoi nous dirigeons.

Découvrez comment Avnet a accéléré le développement du leadership en Asie, puis étendu le programme à l’échelle mondiale avec DDI comme partenaire.

Les articles de DDI sur le leadership les plus populaires en 2022, et les principales tendances annoncées pour l'année à venir.

Ce que vous devez savoir pour préparer la stratégie de formation des dirigeants de votre entreprise, les trois principales tendances en matière de leadership pour 2023 et la manière dont vous pouvez les mettre en œuvre.

La troisième partie de notre série dédiée aux discussions sur le plan de succession du PDG porte sur le dialogue avec le conseil d'administration lors de l'examen des compétences du PDG.

Apprenez à combiner efficacement le développement à votre rythme et le développement en groupe dans vos programmes de leadership.

Que faut-il pour créer une expérience candidat positive pour les chercheurs d’emploi ? Découvrez les trois éléments essentiels et pourquoi il est si important de créer une impression positive chez les candidats.

Le lien entre l'inclusion au travail, le bien-être et la performance est difficile à cerner, mais il a des répercussions importantes sur votre équipe. Comprendre le lien et la façon de soutenir la santé mentale au travail.

Alors que la crise climatique devient une préoccupation croissante pour les dirigeants, le rôle des RH dans le développement durable n’a jamais été aussi vital. Découvrez comment les RH peuvent améliorer radicalement les efforts de développement durable de leur organisation.

Webinaire à la demande : explorez les défis typiques du leadership et partagez l’approche et les solutions de DDI pour créer des parcours d’apprentissage personnalisés et pertinents.

Apprenez à reconnaître les signes révélateurs d’équipes en difficulté et comment aider votre PDG à mettre l’équipe et chaque joueur sur la voie du succès.

Découvrez pourquoi le développement des cadres intermédiaires est essentiel pour votre stratégie globale de formation et de développement. Quelles sont les compétences les plus essentielles pour les dirigeants à ce niveau et comment développer efficacement ces compétences clés.

La deuxième partie de notre série sur les conversations relatives à la planification de la succession du PDG aborde la discussion que le PDG et le responsable des ressources humaines ont avec les cadres pour les inviter à participer au processus de formation de la relève.

Avec autant de pain sur la planche, il n’est pas facile de se concentrer en tant que leaders. Apprenez à vous démarquer des routines inefficaces et à vous concentrer sur les tâches qui ont un impact durable.