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Ne laissez pas votre conseil d’administration être pris par surprise.

Un système de santé a besoin de l’énergie de ses 8 000 employés afin d'améliorer l’excellence de ses soins aux patients. C’était aux leaders de stimuler l’engagement et le changement de culture pour y parvenir.

Il y a une question clé que beaucoup de gens ignorent lorsqu’ils planifient une formation en leadership efficace, mais elle est essentielle à la réussite.

Il faut du cran pour faire preuve de courage dans le leadership. Joignez-vous à nous pour une discussion sur le leadership courageux avec l’entrepreneur Ryan Berman, auteur de Return On Courage : A Business Playbook For Change.

Webinaire à la demande : Découvrez comment RealPage et Spectrum ont fait la transition de la formation au leadership en personne vers des expériences virtuelles en direct.

Dans presque tous les appels téléphoniques que nous recevons aujourd'hui, nous entendons une demande familière : « Nous avons besoin mettre à jour notre modèle de compétences ». Mais il ne s’agit là que d’une question à court terme. Sur le long terme, beaucoup d’autres choses sont sur le point de changer.

Jacob Morgan, auteur à succès, conférencier principal et futurologue de formation professionnelle, se joint à la DDI pour une discussion puissante sur la façon dont l’avenir du travail changera radicalement l’avenir du leadership.

Webinaire à la demande : Découvrez comment commencer à élaborer votre plan de relève de la haute direction afin de constituer une équipe solide pour l’avenir.

Dans les moments difficiles, nous sommes obligés d’avoir les conversations difficiles que nous ne voulons pas avoir. Mais la façon dont les leaders les gèrent fait une différence considérable.

DDI se tient aux côtés de ceux qui luttent pour la justice, l’inclusion et l’égalité. Nous nous engageons à être une force positive pour l’empathie, l’illumination et le changement réel.

Les choses ne sont plus les mêmes après une crise. Ce sont les 5 phases clés que vos leaders doivent vivre pour mener à bien la transformation de l’entreprise dont vous avez besoin.

Découvrez comment Pernod Ricard a utilisé les simulations de leadership de DDI pour intégrer des données dans sa stratégie de leadership. Le résultat ? Moins de préjugés et un meilleur développement.

L’empathie est la compétence numéro un en matière de leadership. Michael Brenner, PDG de Marketing Insider Group, explique comment l’empathie peut aider à générer des profits et à améliorer la vie quotidienne des employés.

Vous faites la transition vers des cours virtuels dans le cadre de votre programme de développement du leadership ? Apprenez à rafraîchir vos compétences en matière d’animation virtuelle.

Il y a beaucoup de confusion autour des différentes options numériques. Et l’un d’entre eux en particulier n’est pas très clair : la signification de la classe virtuelle.

Alors que le développement du leadership se tourne vers le numérique, nous avons la réponse à toutes vos questions sur la classe virtuelle.

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Les leaders sont confrontés à de nombreux défis à l’heure actuelle. Mais ce qu’ils négligent peut-être, c’est la nécessité d’un leadership personnel.

Kevin Kabat, ancien PDG de Fifth Third Bancorp et actuel membre du conseil d’administration de NiSource et d’Unum Group, explique comment les réactions de la direction en cas de crise façonnent l’avenir de l’entreprise.

Le lieu de travail virtuel a changé notre perspective. Auparavant, disait-on, l’obstacle à la classe virtuelle était que la technologie ne permettait pas aux gens de créer de véritables liens. Mais tout cela a changé maintenant.