L’IA accélère, mais les employés sont anxieux et les leaders n’ont pas les compétences pour les guider. Ce webinaire montre pourquoi les RH doivent s’approprier l’aspect humain de l’IA, en dévoilant le cadre, les compétences et la feuille de route nécessaires pour diriger.
Le manque de leadership dans votre stratégie IA (Europe)
30 min
Le 27/1/2026 à 11 h 00 am GMT
L’IA accélère, mais les employés sont anxieux et les leaders n’ont pas les compétences pour les guider. Ce webinaire montre pourquoi les RH doivent s’approprier l’aspect humain de l’IA, en dévoilant le cadre, les compétences et la feuille de route nécessaires pour diriger.
Le manque de leadership dans votre stratégie d’IA (NA)
30 min
Le 21/1/2026 à 1 h 00 pm HNE
Découvrez les cinq tendances majeures qui redéfinissent le leadership en 2026 et apprenez à élaborer la stratégie intégrée qui renforce vos leaders, surpasse l’IA et propulse votre entreprise en tête de la concurrence.
Perspectives du leadership en 2026 : les 5 tendances les plus importantes (NA)
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Les perspectives du leadership en 2026 : les 5 tendances les plus importantes (Europe)
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Les leaders émergents rejettent les promotions, tandis que les leaders chevronnés s’épuisent. Pour les professionnels des RH, cela crée une crise urgente qui exige de nouvelles approches.
Diriger à vide : la fatigue du leadership et la réponse stratégique des RH
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L’évaluation, du chaos de à la clarté : les bons outils dans les processus de sélection, de succession et de développement
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Webinaire à la demande : Apprenez à repérer, former et faire progresser rapidement les leaders en fonction de leur niveau de préparation réel, et pas seulement de leurs titres, à l’aide de données prédictives et de parcours de développement personnalisés qui améliorent les performances, empêchent le renouvellement du personnel et permettent de devancer la concurrence.
Performant ou prochain vice-président ? La plupart des programmes de développement ne font pas la différence
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Webinaire à la demande : découvrez comment passer du statut de répondant réactif à celui d’anticipateur stratégique, et comment les évaluations deviennent un avantage essentiel pour cette transformation.
La réalité des RH : vous prévoyez les revenus. Pourquoi pas le potentiel ?
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