Les superviseurs de première ligne transforment la stratégie en actions concrètes quotidiennes dans l’usine. Rejoignez Westlake pour découvrir comment le développement du leadership fondé sur l’évaluation aide à identifier les talents au plus tôt, à renforcer les compétences des superviseurs et à améliorer les résultats opérationnels.
Les leaders de première ligne obtiennent des résultats. Et votre programme de développement ?
45 min
4/1/2026 12:00PM EDT
Apprenez à prioriser un développement du leadership qui conduit à un véritable changement de comportement et crée un impact sur l’entreprise, lorsque le temps, le budget et l’attention sont limités. Présenté en partenariat avec le Corporate Learning Network.
Développement des leaders à haut rendement : ce qu’il faut prioriser lorsque tout est urgent
60 min
3/26/2026 2:00PM EDT
Découvrez pourquoi la formation traditionnelle en leadership du changement échoue et obtenez un plan pratique et basé sur l’évaluation pour développer les comportements réels dont les leaders ont besoin pour mener efficacement le changement dès maintenant.
Les leaders prêts face au changement ne sont pas le fruit du hasard
30 min
L’IA accélère, mais les employés sont anxieux et les leaders n’ont pas les compétences pour les guider. Ce webinaire montre pourquoi les RH doivent s’approprier l’aspect humain de l’IA, en dévoilant le cadre, les compétences et la feuille de route nécessaires pour diriger.
Le manque de leadership dans votre stratégie IA (Europe)
30 min
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Le manque de leadership dans votre stratégie d’IA (NA)
30 min
Découvrez les cinq tendances majeures qui redéfinissent le leadership en 2026 et apprenez à élaborer la stratégie intégrée qui renforce vos leaders, surpasse l’IA et propulse votre entreprise en tête de la concurrence.
Perspectives du leadership en 2026 : les 5 tendances les plus importantes (NA)
30 min
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Les perspectives du leadership en 2026 : les 5 tendances les plus importantes (Europe)
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Les leaders émergents rejettent les promotions, tandis que les leaders chevronnés s’épuisent. Pour les professionnels des RH, cela crée une crise urgente qui exige de nouvelles approches.
Diriger à vide : la fatigue du leadership et la réponse stratégique des RH
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